Читать курсовая по маркетингу: "Непрерывное совершенствование" Страница 1

(Назад) (Cкачать работу)

СодержаниеВведение

. Особенности реализации принципа "Непрерывного совершенствования" в организации

.1 Разработка новых товаров и услуг

.2 Совершенствование способов производства товаров и предоставления услуг

.3 Роль технологии в процессе создания ценностей для потребителей

. Совершенствование организационной структур предприятия

.1 Подходы к управлению техническим прогрессом

.2 Поощрение технической компетентности

. Применение принципа "Непрерывного совершенствования" в организации посредством применения гибких производственных систем

Заключение

Список использованной литературы

В процессе формирования и совершенствования системы компании необходимо сделать правильный выбор технологии, которая станет основой производства товаров или предоставления услуг. Под технологией понимают комплекс организационных мер, операций и приемов, направленных на изготовление, обслуживание, ремонт и/или эксплуатацию изделия с номинальным качеством и оптимальными затратами и обусловленных текущим уровнем развития науки, техники и общества в целом. В современных условиях идёт тенденция к дальнейшему ускорению процессов создания и развития новых технологий.

Высокотехнологичные компании интенсивно внедряют в производственный процесс последние достижения технического прогресса. Во многих случаях конкурентоспособность компаний напрямую зависит от успешного внедрения передовых технологий. Передовые компании занимаются разработкой новой продукции, а также новых способов ее производства, основным направлением их деятельности является осуществление научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ.

По словам известного профессора Майкла Портера (Michael Porter), технологические нововведения - это, возможно, единственная и наиболее важная первопричина изменения удельного веса конкурирующих компаний на рынке. Пренебрежительное отношение к внедрению новых технологий является наиболее распространенной причиной потери некоторыми ведущими компаниями занимаемого ими положения на рынке.

В обязанности менеджмента должны входить: принятие решений, способных обеспечить успешную работу компании и ее конкурентоспособность. Выбор подходящей технологии осуществляется еще в процессе формирования базовой схемы производственной системы предприятия. Впоследствии, в процессе жизнедеятельности компании, операционные менеджеры должны постоянно отслеживать возникновение проблем, связанных с используемой технологией производства товаров или предоставления услуг, а также учитывать новые возможности, которые могут появиться у компании в результате внедрения новых технологий. Менеджмент должен обеспечить открытость операционной системы предприятия для внесения необходимых изменений и внедрения новых способов выпуска продукции. Совершенствование технологии осуществляется посредством внесения основополагающих стратегических изменений в производственный процесс и оборудование, на основании которых компания строит свою деятельность. Такие изменения требуют принятия соответствующих решений на уровне высшего руководства.

Успех всех усилий компании, предпринимаемых в данном направлении, зависит от способности рабочих, непосредственно занятых

Похожие работы