Читать курсовая по финансам, деньгам, кредиту: "Внутрифирменное планирование финансовой деятельности компании" Страница 2

(Назад) (Cкачать работу)

Разработать практические рекомендации по совершенствованию системы внутрифирменного планирования в исследуемой компании.

Объектом исследования моей курсовой работы является ОАО «Автоваз». Предметом является - система внутрифирменного финансового планирования в данной компании.

В первой главе содержатся методологические основы финансового планирования, дан понятийный аппарат, который применяется в дальнейшем исследовании. Также дано обоснование необходимости совершенствования системы внутрифирменного финансового планирования, определено место и роль финансовой стратегии в общей стратегии развития компании, методов разработки финансовой политики, задач и целей.

Вторая глава посвящена проведению анализа финансового состояния исследуемой компании и оценка существующей системы внутрифирменного финансового планирования в компании.

И в третьей главе содержатся практические разработки по совершенствованию систему внутрифирменного финансового планирования в компании и улучшению экономических показателей исследуемой компании.

В оценке состояния финансового планирования в российских компаниях сегодня заключается практическая значимость курсовой работы. Определение перспектив развития, которые повышают эффективность деятельности компаний.

Внутрифирменное планирование - важнейшая часть менеджмента. Планирование предполагает необходимость предвидения целей компании, результатов её деятельности, ресурсов, которые необходимы для достижения этих целей, и кроме того - это способность предвидеть любые неожиданности.

Внутрифирменное планирование - это наиболее общий подход к интеграции всех частей экономических предприятий, выработка единой корпоративной стратегии и механизм её реализации.

Существует ряд проблем в процессе внутрифирменного планирования, которые возникли в последнее время. Связано это с тем, что организация должна самостоятельно ориентироваться в условиях рынка, а у руководства иногда отсутствуют чёткие цели и понимание задач компании. Компания часто испытывает трудности в достоверной информации при определении потребности в текущих мощностях, ресурсах и т.д. Также, можно сказать и об отсутствии эффективных юридических норм, которые регулируют поведение хозяйствующих субъектов, высокая степень неопределённости на российском рынке.

Недостатки существующей системы внутрифирменного планирования связаны с тем, что службы планирования не учитывают объективные пределы планирования, составление большого количества документов, которые не пригодны для финансового анализа.

Это разрешает говорить о том, что при имеющейся системе внутрифирменного планирования нельзя подлинно выполнить анализ устойчивости к постоянно изменяющимся условиям деятельности.

Отсутствие внутрифирменного планирования приводит к колебаниям, неверным манёврам, несвоевременным изменениям ориентации. А обширное использование планирования, в свою очередь, делает возможной подготовку к применению будущих благоприятных условий, проясняет возникающие трудности,

Похожие работы