Читать эссе по маркетингу: "16 наиболее влиятельных идей в области бизнес–стратегии по материалам книги Д. Миддлтона" Страница 1

(Назад) (Cкачать работу)

Эссе по 16 наиболее влиятельным идеям в области бизнес - стратегии по материалам книги Д. Миддлтона

Ознакомившись с 16 наиболее влиятельными идеями в области бизнес-стратегии, понимаю, что для меня это было необходимо, так как первая моя специальность − инженер-менеджер по управлению инновациями, а я до сих пор не имела представления о данных идеях.

На мой взгляд, у «гигантов стратегической мысли» затронуты все аспекты бизнес-стратегии. Они выдвигают обоснованные, подтвержденные временем и практикой идеи («гибкость повышает шансы на успех» − Кеничи Омае; «компания уступает бизнес завтрашнего дня, если достигает наилучших показателей, принципиально при этом не меняясь» − Г. Хамел, К. К. Прахалад), которые в какой-то мере имеют что-то общее и одновременно дополняют друг друга.

Думаю, руководителям, заинтересованным в долгосрочном успехе своих компаний, следует взять их на вооружение.

Мне понравились все предложенные идеи, но наиболее симпатичными и понятными оказались «Конкурентная стратегия» Майкла Портера, «Ум стратега» Кеничи Омае, «В поисках совершенства» Т. Питерса и Р. Уотермана, «Управление на грани» Ричарда Паскаля, «Выживают только параноики» Эндрю Гроува.

В них содержатся возможные причины поражения компании («просто привлекая ресурсы тем же способом, что и ваши конкуренты, вы не создаете повода для конкуренции» − Кеничи Омае; «не становитесь заложниками существующих рынков» − Г. Хамел, К.К. Прахалад; «большинство компаний потерпели неудачу вследствие излишней сосредоточенности на финансовой деятельности» − Ари де Гиус; «попытка дать потребителю всё практически гарантирует отсутствие какого-либо преимущества для компании» − М. Портер), и предлагаются принципы управленческого успеха, ориентированные на долгосрочную перспективу («реальную экономическую ценность можно получить только в том случае, если стратегия опирается на длительную доходность… стратегия должна давать компании возможность предлагать ценность, или полезные для потребителя товары и услуги, отличные от тех, которые предлагают конкуренты…компании должны отказаться от некоторых продуктов, услуг или видов деятельности, чтобы стать уникальными…все направления деятельности компании должны усиливать друг друга» − М. Портер; «изменения требуют радикальной смены установок… менеджеры должны поощрять независимость и многообразие внутри организации, чтобы подпитывать творчество» − Р. Паскаль; «ориентация на действие… тесное взаимодействие с потребителем… производительность, опирающаяся на людей…ориентация на общие ценности… последовательность и твердость…простая форма, немногочисленный штат… сочетание свободы с жестокостью» − Т. Питерс и Р. Уотерман; «при создании любой бизнес-стратегии следует учитывать три основных элемента: саму корпорацию, потребителя и конкуренцию» − Кеничи Омае).

В идеях Э. Гроува («Выживают только параноики»), Ари де Гиуса («Живая компания»), У. Уокера, Д. Тейлора, Г. Минза («С периодичностью в 500 лет») определены и предложены стратегические инструменты и методики, «позволяющие менеджерам увидеть и успешно решить проблемы, возникающие в быстро меняющемся бизнес - окружении», что мне особенно понравилось.

Похожие работы