- 1
- 2
- 3
- . . .
- последняя »
1. Теоретические основы финансового планирования1.1 Экономическое содержание финансового планирования на предприятии
Финансовое планирование как часть управленческой технологии представляет, процесс составления финансовых планов и смет, а с другой - управленческая технология, предназначенная для выработки и повышения финансовой обоснованности принимаемых управленческих решений.
Основным объектом финансового планирования является бизнес. Не предприятие или фирма, а именно бизнес как вид или сфера хозяйственной деятельности.
В качестве объекта финансового планирования могут выступать производство и сбыт продуктов одного или нескольких видов, обособленные территориально, технологически или по сегментам рынка.
В одной компании одновременно может существовать несколько видов бизнеса, переплетающихся и взаимосвязанных друг с другом технологически, организационно, финансово. Финансовое планирование позволяет управлять финансами как отдельного бизнеса, так и предприятия в целом, определяя набор видов бизнеса, сроки и направления реструктуризации.
Финансовое планирование - как метод управления, включает процесс планирования, контроля, анализа и корректировки финансово-экономического состояния предприятия с распределением ответственности за итоги работы, результаты которого оформляются системой бюджетов.
Финансовое планирование как метод управления предприятием. эффективен в области:
. Финансового управления.
При помощи финансового планирования можно:
а) заранее сформировать достаточно ясное представление о структуре бизнеса предприятия;
б)· регулировать объем расходов в пределах, соответствующих общему притоку денежных средств;
в)· определить, когда и на какую сумму должно быть обеспечено финансирование.
. Управления коммерческой деятельностью.
Финансовое планирование вынуждает руководителей:
а)· систематически заниматься маркетингом, т.е. изучать свою продукцию и рынки сбыта для разработки более точных прогнозов, что способствует лучшему знанию ситуации на предприятии;
б)· определять наиболее целесообразные и эффективные коммерческие мероприятия в пределах, обеспеченных имеющимися ресурсными возможностями для их осуществления.
. Организации общего управления.
Финансовое планирование:
а) определяет значение и место каждой функции, например коммерческой, производственной, финансовой и других, осуществляемой на предприятии;
б)· позволяет обеспечить должную координацию деятельности всех служб управления предприятием.
. Управления затратами. Финансовое планирование:
а)· способствует более экономичному расходованию средств производства, материальных и финансовых ресурсов;
б)· обеспечивает контроль расходов в зависимости от той цели, для которой они производятся, в соответствии с полученными от руководства разрешениями.
. Общей стратегии развития предприятия.
Финансовое планирование является средством количественной оценки происходящего, анализа достигнутых результатов по сравнению с прогнозными показателями.
В самом общем виде назначение финансового планирования в компании заключается в том, что это основа:
а)· планирования и принятия управленческих решений в
- 1
- 2
- 3
- . . .
- последняя »
Похожие работы
Интересная статья: Основы написания курсовой работы