Читать курсовая по финансам, деньгам, кредиту: "Цели и практическое осуществление финансового планирования" Страница 1

назад (Назад)скачать (Cкачать работу)

Функция "чтения" служит для ознакомления с работой. Разметка, таблицы и картинки документа могут отображаться неверно или не в полном объёме!

1. Теоретические основы финансового планирования1.1 Экономическое содержание финансового планирования на предприятии

Финансовое планирование как часть управленческой технологии представляет, процесс составления финансовых планов и смет, а с другой - управленческая технология, предназначенная для выработки и повышения финансовой обоснованности принимаемых управленческих решений.

Основным объектом финансового планирования является бизнес. Не предприятие или фирма, а именно бизнес как вид или сфера хозяйственной деятельности.

В качестве объекта финансового планирования могут выступать производство и сбыт продуктов одного или нескольких видов, обособленные территориально, технологически или по сегментам рынка.

В одной компании одновременно может существовать несколько видов бизнеса, переплетающихся и взаимосвязанных друг с другом технологически, организационно, финансово. Финансовое планирование позволяет управлять финансами как отдельного бизнеса, так и предприятия в целом, определяя набор видов бизнеса, сроки и направления реструктуризации.

Финансовое планирование - как метод управления, включает процесс планирования, контроля, анализа и корректировки финансово-экономического состояния предприятия с распределением ответственности за итоги работы, результаты которого оформляются системой бюджетов.

Финансовое планирование как метод управления предприятием. эффективен в области:

. Финансового управления.

При помощи финансового планирования можно:

а) заранее сформировать достаточно ясное представление о структуре бизнеса предприятия;

б)· регулировать объем расходов в пределах, соответствующих общему притоку денежных средств;

в)· определить, когда и на какую сумму должно быть обеспечено финансирование.

. Управления коммерческой деятельностью.

Финансовое планирование вынуждает руководителей:

а)· систематически заниматься маркетингом, т.е. изучать свою продукцию и рынки сбыта для разработки более точных прогнозов, что способствует лучшему знанию ситуации на предприятии;

б)· определять наиболее целесообразные и эффективные коммерческие мероприятия в пределах, обеспеченных имеющимися ресурсными возможностями для их осуществления.

. Организации общего управления.

Финансовое планирование:

а) определяет значение и место каждой функции, например коммерческой, производственной, финансовой и других, осуществляемой на предприятии;

б)· позволяет обеспечить должную координацию деятельности всех служб управления предприятием.

. Управления затратами. Финансовое планирование:

а)· способствует более экономичному расходованию средств производства, материальных и финансовых ресурсов;

б)· обеспечивает контроль расходов в зависимости от той цели, для которой они производятся, в соответствии с полученными от руководства разрешениями.

. Общей стратегии развития предприятия.

Финансовое планирование является средством количественной оценки происходящего, анализа достигнутых результатов по сравнению с прогнозными показателями.

В самом общем виде назначение финансового планирования в компании заключается в том, что это основа:

а)· планирования и принятия управленческих решений в


Интересная статья: Основы написания курсовой работы