Читать отчет по бухучету, управленческому учету: "Характеристика ЗАО "Юг Авиа Экспресс"" Страница 1

(Назад) (Cкачать работу)

ЗАО «Юг Авиа Экспресс» (Краснодарский край; ИНН 2311133889) зарегистрировано 8 апреля 2011 года регистрирующим органом Инспекция Федеральной налоговой службы 4 по г. Краснодару.

Уставный капитал компании по состоянию на 08.09.2012 - 330000 руб.

Тип собственности ЗАО «Юг Авиа Экспресс» - Закрытые акционерные общества.

Форма собственности ЗАО «Юг Авиа Экспресс» - Частная собственность.

ИНН - 2311133889

КПП - 231101001

ОГРН - 1112311002715

ОКПО - 91144331

В соответствии с Общероссийским классификатором видов экономической деятельности ЗАО «Юг Авиа Экспресс» осуществляет следующие виды деятельности:

.40 - Организация перевозок грузов (основной вид деятельности)

.40 - Основной вид деятельности - Рекламная деятельность

.3 - Дополнительный вид деятельности - Оптовая торговля пищевыми продуктами, включая напитки, и табачными изделиями

.4 - Дополнительный вид деятельности - Оптовая торговля непродовольственными потребительскими товарами

.5 - Дополнительный вид деятельности - Оптовая торговля несельскохозяйственными промежуточными продуктами, отходами и ломом

.6 - Дополнительный вид деятельности - Оптовая торговля машинами и оборудованием

.7 - Дополнительный вид деятельности Прочая оптовая торговля

.2 - Дополнительный вид деятельности - Розничная торговля в неспециализированных магазинах

Организация зарегистрирована в Инспекции Федеральной налоговой службы №4 по г. Краснодару 08.04.2011 г.

ЗАО «Юг Авиа Экспресс» присуща линейно-функциональная структура управления (о чем свидетельствуют взаимосвязи между отдельными подразделениями) (рисунок 1), в которой организация разделяется по специальным видам работы, далее по каждому из них формируется иерархия служб, которая пронизывает организацию сверху вниз. Всю полноту власти берёт на себя генеральный директор организации. Ему при разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, планов помогает специальный аппарат, состоящий из функциональных подразделений.

Преимуществами данной структуры являются:

- гибкость (обеспечивает достаточные возможности реструктуризации линейных подразделений по мере роста организации, изменения технологии, отделения родственных производств),

- оперативность управления,

- стимулирование деловой и профессиональной специализации, задания перерабатываются более детально,

- каждый отдел имеет свои определенные задачи и обязанности,

- уменьшает дублирование усилий и потребление материальных ресурсов в функциональных областях.

Недостатками являются:

- руководитель не может быть универсальным специалистом и учитывать все стороны деятельности сложного объекта;

- отделы могут быть более заинтересованы в реализации целей и задач своих подразделений, чем в общих целях всей организации;

- увеличивается число конфликтов между функциональными областями;

- возникают сложности по контролю, если цепь команд от руководителя до исполнителя слишком длинная.

Сложившаяся организационная структура управления в ЗАО «Юг Авиа Экспресс» является наиболее приемлемой для данного предприятия. Каждый участок и работник имеет свои задачи, цели, которые ему необходимо реализовать. Главной задачей является контроль их исполнения с максимальным

Похожие работы