Читать диплом по анализу хозяйственной деятельности, экпред, финансам предприятий: "Стратегия развития финансов-хозяйственной деятельности предприятия (на материалах ЗАО «Орелнефтепрод..." Страница 1

(Назад) (Cкачать работу)

РОССИЙСКАЯ АКАДЕМИЯ ГОСУДАРСТВЕННОЙ СЛУЖБЫ

ПРИ ПРЕЗИДЕНТЕ РФ

ОРЛОВСКАЯ РЕГИОНАЛЬНАЯ АКАДЕМИЯ ГОСУДАРСТВЕНОЙ СЛУЖБЫ

ФАКУЛЬТЕТ «Экономика и менеджмент»

КАФЕДРА «Финансы, кредит и налогообложение»

Храмовская Татьяна Ивановна

Фамилия, имя, отчество автора ДИПЛОМНАЯ РАБОТА «Стратегия развития финансово-хозяйственной деятельности предприятия (на материалах ЗАО «Орелнефтепродукт», г. Орел)»

Тема работы (проекта)

Научный руководитель:

Збинякова Елена Анатольевна

Фамилия, имя, отчество

к. э. н., доцент

Ученая степень, ученое звание

ОРЕЛ – 2007 СОДЕРЖАНИЕВВЕДЕНИЕ 51 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ 81.1 Понятие стратегического управления и его роль в управлении предприятием 81.2 Виды стратегий и особенности их реализации 171.3 Зарубежный опыт стратегического управления 372 КОМПЛЕКСНЫЙ АНАЛИЗ ФИНАНСОВО - ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ЗАО «ОРЕЛНЕФТЕПРОДУКТ» 482.1 Общая характеристика финансово-хозяйственной деятельности ЗАО «Орелнефтепродукт» 482.2 Комплексный анализ финансового состояния предприятия 542.3 Анализ результативности существующей стратегии предприятия 69Привлекательность рынков 813 ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ И ЕГО ФИНАНСОВОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ 843.1 Обоснование необходимости диверсификации деятельности предприятия 843.2 Основные направления диверсификации и расчет финансовых потоков 913.3 Сравнительная оценка эффективности способов мобилизации финансовых ресурсов и расчет эффективности проекта 105ЗАКЛЮЧЕНИЕ 117СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ 120Процесс стратегического управления и структура стратегии 135Выручка 142Показатели 142Оценка вариантов финансирования проекта 143

Основной идеей стратегического управления является идея органичного последовательного приспособления организации к изменяющейся обста­новке внешней среды, идея целевого подхода к решению любых управ­ленческих задач и организации системы управления в целом. Но чтобы уметь приспосабливаться к изменениям внешней среды и при этом всегда выдерживать курс на достижение поставленных целей, организация долж­на иметь стратегию.

Для того, чтобы конкурировать в сложной и быстроизменяющейся сегодняшней обстановке, фирма должна определиться с теми, кто управляет разработкой стратегии - стратегическими менеджерами. Их задача - обеспечение деятельности всей организации по определенному направлению. Они отличаются от функциональных менеджеров, которые обеспечивают реализацию отдельных функций бизнеса (кадры, снабжение, производство, продажа, обслуживание клиентов, учет) и занимают уникальное положение в компании, управляя всей организацией в стратегическом смысле.

Хорошая информированность предусматривает возможность принятия широкого диапазона управленческих решений на разных уровнях управления. Менеджеры должны создать сеть источников информации в различных частях организации, что даст им возможность оставаться в пределах оперативных реальностей. Они должны уметь распределять свое время и энергию среди различных дел, решений или проблем. Они

Похожие работы