- 1
- 2
- 3
- 4
- 5
- . . .
- последняя »
производство продукции (в целом по предприятию и по отдельным видам продукции);
б) планирование рентабельности производства и рентабельности отдельных видов продукции.
Фонды предприятия: расчёты по формированию фондов (накопления, потребления), а также по их расходованию. Финансовый план:
а) доходы и расходы в целом по предприятию;
б) кредитные взаимоотношения;
в) взаимоотношения с бюджетом и внебюджетными фондами;
г) порядок распределения прибыли.
Планирование социального развития: перечень мероприятий по улучшению социально-культурных и жилищно-бытовых условий работы на предприятиях. Охрана природы и рационального использования природных ресурсов: перечень мероприятий по рациональному использованию природных ресурсов, источников вод, их очистки.
Система плановых показателей.
Планирование и оценка деятельности предприятия осуществляется с помощью оценки показателей. Они определяют плановые задания по подразделениям предприятия, соотношение заданий и ресурсов, устанавливают взаимосвязи между разделами плана, оценивают напряжённость плана и эффективность его выполнения.
Показатели могут быть:
Утверждаемые (или директивные) и расчётные.
Количество директивных показателей характеризует степень самостоятельности предприятия в организационно-плановой деятельности.
Расчётные показатели — показатели, которые рассчитываются самим предприятием.
Качественные и количественные.
Качественные показатели характеризуют работу предприятия:
а) показатели качества продукции;
б) показатели использования всех ресурсов (сырьё, оборудование и т. д.).
Количественные показатели — абсолютные, объёмные значения отдельных показателей:
а) объём производства
б) численность рабочих
в) фонд оплаты труда
г) валовая прибыль и др.
На их основе рассчитываются качественные показатели.
Особенности внутрифирменного планирования на Западе.
Функционирование предприятий в условиях рынка резко повышает значение плановой работы на предприятии и требования к составленному плану.
Наиболее эффективно работающую зарубежную компанию отличает высокий уровень внутрифирменного планирования.
Предприятия за рубежом при планировании ориентируется на возможности сбыта своей продукции. Исходя из этого, они планируют:
объёмы продаж прибыль издержки производства капитальные вложения потребность в кредитах источники их погашения и др.
Основные разделы плана здесь:
сбыт производство и закупки финансы
При этом все разделы плана тесно взаимосвязаны (высокий уровень планирования).
Процесс планирования проходит 4 этапа:
Разработка общих целей функционирования предприятия. Разработка конкретных детализированных целей на заданный, сравнительно короткий период времени (2, 5, 10 лет). Определение путей и средств достижения поставленных целей. Контроль за осуществлением поставленных целей путём сопоставления плановых и фактических показателей.
Планирование отталкивается от фактических данных работы предприятия за предыдущий период. Следовательно, точность фактических данных определяет
- 1
- 2
- 3
- 4
- 5
- . . .
- последняя »
Похожие работы
Тема: Планирование на предприятии |
Предмет/Тип: Менеджмент (Курсовая работа (т)) |
Тема: Планирование на предприятии |
Предмет/Тип: Менеджмент (Курсовая работа (т)) |
Тема: Планирование на предприятии |
Предмет/Тип: Эктеория (Реферат) |
Тема: Планирование на предприятии |
Предмет/Тип: Эктеория (Реферат) |
Тема: Планирование на предприятии |
Предмет/Тип: Менеджмент (Курсовая работа (т)) |
Интересная статья: Быстрое написание курсовой работы