Читать реферат по планированию, прогнозированию: "Проектирование хозяйственной организации (на примере ООО «Доктор Веб»)"

назад (Назад)скачать (Cкачать работу)

Функция "чтения" служит для ознакомления с работой. Разметка, таблицы и картинки документа могут отображаться неверно или не в полном объёме!

ИНСТИТУТ КОММЕРЦИИ И ПРАВА ДИПЛОМНАЯ РАБОТА

Студента 6 курса заочного отделения

Касимова Романа Вячеславовича

Специальность: менеджмент организации, № зачетной книжки

Тема:

Проектирование хозяйственной организации (на примере ООО «Доктор Веб»)

утверждена приказом №_____ от "__"____________200__г.

С использованием материалов ООО «Доктор Веб»

(предприятия, организации и т.д.)

Научный руководитель: Соловьев Александр Владимирович

(ученая степень, звание, Ф.И.О.)

Консультант________________________________________________

Задание на выполнение выдано "__"_________200__г.

Выполненная работа представлена "__"__________200__г.

Студент

(подпись)

Научный руководитель

(подпись)

Консультант

(подпись)

Проректор по научной работе

М.П.

(Ф.И.О., подпись)

Содержание

Введение.................................................................................................................3

Глава 1. Характеристика хозяйственных организаций...............................6

1.1. Классификация организаций..........................................................................6

1.2. Хозяйственные организации. Их организационно-правовые формы......12

1.3. Сравнительный анализ основных организационно-правовых форм.......27

Глава 2. Функционирование организаций...................................................34

2.1. Внешняя и внутренняя среда, структуры организаций............................34

2.2. Анализ сильных и слабых сторон функционирования организаций......39

2.3. Организационное проектирование и его применение для разных этапов жизни организации............................................................................................43

Глава 3. Разработка методики организационного проектирования компьютерных фирм.......................................................................................56

    1 Особенности организационного проектирования

компьютерных фирм.....................................................................................56

3.2. Характеристика и анализ организационной структуры ООО «Доктор Веб»......................................................................................................................59

3.3. Предложения по изменению организационной структуры ООО «Доктор Веб»......................................................................................................................64

Заключение........................................................................................................69

Выводы и предложения...................................................................................71

Список использованной литературы............................................................75

ВВЕДЕНИЕ

Каждый человек в течение всей жизни, так или иначе, связан с различными организациями.

Организация — сложный и живой организм. В нем переплетаются и уживаются интересы личности и групп, стимулы и ограничения, жесткая технология и инновации, безусловная дисциплина и свободное творчество, нормативные требования и неформальные инициативы. У организаций также есть и своя культура. Они уверенно развиваются, когда имеют свою обоснованную стратегию и эффективно используют свои ресурсы.

Трудно переоценить значение научного обоснования всех сторон функционирования организаций в условиях современной России. Новые требования к построению и поведению организаций предъявляют рыночные отношения, предпринимательская активность, развитие различных форм собственности, изменение функций и методов государственного регулирования и управления. Организационная деятельность испытывает влияние качественных изменений в технологической базе производства. Переход к эффективным формам организации и управления, построенным на научных принципах, стал главным условием успеха экономических реформ. Конкуренция продуктов и услуг стала, в сущности, конкуренцией организаций, используемых форм, методов и мастерства управления. Традиции централизованной типизации всех структурных построений, жесткой формализации внутренних и внешних отношений соподчиненности, несвободы и зависимости всех нижестоящих звеньев, массовое распространение и многолетнее использование ограниченных организационных схем, пригодных лишь для определенных условий или чрезвычайных обстоятельств, породили стереотип консервативного мышления и организационной скованности.

Сущность организаций не может быть сведена лишь к формальным структурам или потокам информации, к механическим взаимодействиям или исполнению команд. Упрощенный подход к функционированию организаций, однобокость и ограниченность в интерпретации их базисных элементов и свойств не позволяют в полной мере использовать их потенциал. Наряду с традиционными экономическими критериями оценки деятельности организаций, основанными на измерении эффективности использования ресурсов, на первый план наряду с финансовыми показателями выходят «неосязаемые» измерители: интеллектуальный капитал, удовлетворенность потребителя, социальная прибыль, организационная культура и другие факторы.

В XXI веке появились признаки нового прорыва. На первый взгляд кажется парадоксальным, но кооперация и сотрудничество вытесняют конкуренцию, дают гораздо более весомые стратегические преимущества, чем конкурентная борьба. Расширяются рыночные ниши и востребованность малых и средних форм предпринимательства — гибких, чутко реагирующих на изменения потребительского спроса. Появляются новые формы организации крупномасштабного производства и распределения, - стратегические альянсы, виртуальные, сетевые, круговые, обучающиеся, интеллектуальные, глобальные организации.

В условиях стремительного развития техники и технологии производства, динамичных изменений потребительских свойств продуктов и услуг, беспрецедентного роста коммуникаций и взаимозависимостей в управлении принципиальную важность приобретает стремление к организационным переменам и инновациям как к возможности препятствовать застою и обеспечивать эффективное использование всех имеющихся ресурсов. Главным источником всех этих возможностей становятся управление, деятельность, компетентность и предприимчивость руководителей. Создавать условия для этого должна рационально построенная современная организация.

Тема данного дипломного проекта- «Организационное проектирование фирмы на примере «ООО Доктор Веб».

Данная тематика является весьма актуальной, на сегодняшний день, и этому есть вполне определенные причины. Любой предприниматель, имеющий достаточно богатый опыт, будь то малый, средний или большой бизнес, глубоко осознает необходимость правильной структуры как самой организации в целом, так и ее составных частей- от филиалов компании до отделов. Понимание это основано на том, что компанию можно рассматривать, как один большой живой организм, который можно образно разделить на составные части, выполняющие каждая свои функции. И чем более слажено будет происходить взаимообмен на всех уровнях между этими составными частями, тем более целостным будет этот организм, тем больше прибыли сможет принести само предприятие и, заодно, тем более удовлетворенными могут себя чувствовать сотрудники этой компании. Также целостность компании- это еще и стратегический ресурс, позволяющий выживать компании в условиях современного рынка продолжительное количество времени для того, чтобы успеть реализовать свои планы по развитию компании, расширению и получению прибыли.

Целью данной дипломной работы является моделирование наиболее оптимальной структуры организации, удовлетворяющей потребностям современно рынка, и имеющую потенциальную возможность к развитию в нынешних условиях, анализ «слабых» и «сильных» сторон структуры самой организации для дальнейшего прогнозирования развития фирмы, оценка эффективности деятельности различных подразделений и эффективности их взаимодействия друг с другом, для нахождения наиболее оптимальных возможностей связи подразделений как на уровне фирмы, так и на уровне внешних взаимодействий.Глава 1. ХАРАКТЕРИСТИКА ХОЗЯЙСТВЕННЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ1.1 Классификация организаций

Экономика, хозяйство, рынок – это в известной мере синонимы с общей причинной основой - ограниченностью ресурсов, разделением труда и обменом продуктами труда /1/. Организация, или система, здесь необходима для установления определенного равновесия между ограниченными ресурсами для производства благ и