Читать реферат по автомобильному хозяйству: "Автосервис. Формирование стратегии и сценарный анализ в условиях неопределенности" Страница 1

назад (Назад)скачать (Cкачать работу)

Функция "чтения" служит для ознакомления с работой. Разметка, таблицы и картинки документа могут отображаться неверно или не в полном объёме!

Академия народного хозяйствапри Правительстве Российской Федерации Программа

«МВА: профессиональная специализация»

РАБОТА(профиль: Автосервис)

На тему:" Формирование стратегии и сценарный анализ в условиях неопределенности "

Сухов Сергей Юрьевич

Россия, Москва 2004 г.

Содержание

Контакты e-mail: ns2010@mail.ru

1.Предисловие 1.1. Составляющие для анализа стратегического окружения2.Разработка стратегии компании, комплексный анализ2.1Сложившаяся ситуация на рынке услуг автосервиса2.2. Классификация предприятий автосервиса:«Частный мастер»«Гаражный сервис»«Просто сервис»«Официальный дилер»2.3. Действующие стороны - социокультурные характеристики3.Разработка модели «ТО ВЕ» (как должно быть) стратегического развитиякомпании. 3.1. Основные тенденции спроса на услуги3.2. Правовая среда бизнеса3.3. Исходные данные о наличии ресурсов3.4. SWOT анализ3.5. Формирование портфеля альтернативных стратегий3.6. Определение ключевых областей проекта развития предприятия3.7. Выбор начальной маркетинговой стратегии3.8. Выбор начальной Организационной Структуры Управления компанией4.Сценарный анализ4.1. Формирование наборов сценариев развития в рамках проведения «What if..?» (Что если..?) анализа.4.2. Определение момента ликвидации предприятия4.3. Адаптация предприятия к факторам нестабильностиРеактивнаяАктивная4.4. Использование преимуществ увеличения спроса при переходе к новым стратегиям4.5. «Дерево решений»: Построение, расчет затрат и доходов для различных форм предприятия5.Оптимизация при реализации решений в условиях риска5.1. Расчет вероятностной матрицы предприятия в условиях неопределенности спроса на услуги5.2. Влияние «слабых сигналов»6.Контроль реализуемой стратегии7.Заключение8. Литература 1. Предисловие

В разрабатываемом нами алгоритме последовательность формирования стратегического поведения к следующим четырем блокам (см. рис. 1);

1) «анализ» (оценка внешнего и внутреннего окружения, определение миссии, формулировка целей);

2) «планирование» (планирование стратегии, постановка задач);

3) «реализация» (разработка планов, проведение структурных изменений);

4) «контроль» (формирование бюджетов, оперативное управление, оценка и контроль).

Рис. 1. Процесс планирования стратегии

Из схемы видно, что анализ внешнего окружения не отображается отдельным этапом, а «стоит» как бы «над» всем процессом стратегического управления. По нашему мнению «анализ, прогнозирование и мониторинг» внешнего окружения следует представлять отдельно, в виде базиса, на котором строится модель стратегического менеджмента. Это связано с тем, что оценку внешнего окружения необходимо осуществлять постоянно и этот процесс не может быть выделен в отдельный этап. (Кроме того, факторы внешней среды, в отличие от внутренней, в основном не поддаются воздействию, их можно лишь учитывать.) При таком подходе (см. рис. 1), во-первых, увеличивается степень контроля над изменениями во внешнем окружении, так как анализ среды осуществляется как бы параллельно с каждым этапом и, во-вторых, обеспечивается соответствие методологическому принципу современного стратегического управления, который заключается в построении стратегии от будущего через


Интересная статья: Быстрое написание курсовой работы