- 1
- 2
- 3
- . . .
- последняя »
Академия народного хозяйствапри Правительстве Российской Федерации Программа
«МВА: профессиональная специализация»
РАБОТА(профиль: Автосервис)На тему:" Формирование стратегии и сценарный анализ в условиях неопределенности "
Сухов Сергей Юрьевич
Россия, Москва 2004 г.
Содержание
Контакты e-mail: ns2010@mail.ru
1.Предисловие 1.1. Составляющие для анализа стратегического окружения2.Разработка стратегии компании, комплексный анализ2.1Сложившаяся ситуация на рынке услуг автосервиса2.2. Классификация предприятий автосервиса:«Частный мастер»«Гаражный сервис»«Просто сервис»«Официальный дилер»2.3. Действующие стороны - социокультурные характеристики3.Разработка модели «ТО ВЕ» (как должно быть) стратегического развитиякомпании. 3.1. Основные тенденции спроса на услуги3.2. Правовая среда бизнеса3.3. Исходные данные о наличии ресурсов3.4. SWOT анализ3.5. Формирование портфеля альтернативных стратегий3.6. Определение ключевых областей проекта развития предприятия3.7. Выбор начальной маркетинговой стратегии3.8. Выбор начальной Организационной Структуры Управления компанией4.Сценарный анализ4.1. Формирование наборов сценариев развития в рамках проведения «What if..?» (Что если..?) анализа.4.2. Определение момента ликвидации предприятия4.3. Адаптация предприятия к факторам нестабильностиРеактивнаяАктивная4.4. Использование преимуществ увеличения спроса при переходе к новым стратегиям4.5. «Дерево решений»: Построение, расчет затрат и доходов для различных форм предприятия5.Оптимизация при реализации решений в условиях риска5.1. Расчет вероятностной матрицы предприятия в условиях неопределенности спроса на услуги5.2. Влияние «слабых сигналов»6.Контроль реализуемой стратегии7.Заключение8. Литература 1. Предисловие
В разрабатываемом нами алгоритме последовательность формирования стратегического поведения к следующим четырем блокам (см. рис. 1);
1) «анализ» (оценка внешнего и внутреннего окружения, определение миссии, формулировка целей);
2) «планирование» (планирование стратегии, постановка задач);
3) «реализация» (разработка планов, проведение структурных изменений);
4) «контроль» (формирование бюджетов, оперативное управление, оценка и контроль).
Рис. 1. Процесс планирования стратегии
Из схемы видно, что анализ внешнего окружения не отображается отдельным этапом, а «стоит» как бы «над» всем процессом стратегического управления. По нашему мнению «анализ, прогнозирование и мониторинг» внешнего окружения следует представлять отдельно, в виде базиса, на котором строится модель стратегического менеджмента. Это связано с тем, что оценку внешнего окружения необходимо осуществлять постоянно и этот процесс не может быть выделен в отдельный этап. (Кроме того, факторы внешней среды, в отличие от внутренней, в основном не поддаются воздействию, их можно лишь учитывать.) При таком подходе (см. рис. 1), во-первых, увеличивается степень контроля над изменениями во внешнем окружении, так как анализ среды осуществляется как бы параллельно с каждым этапом и, во-вторых, обеспечивается соответствие методологическому принципу современного стратегического управления, который заключается в построении стратегии от будущего через
- 1
- 2
- 3
- . . .
- последняя »
Похожие работы
Тема: Автосервис: формирование стратегии и сценарный анализ в условиях неопределенности |
Предмет/Тип: Менеджмент (Диплом) |
Тема: Автосервис. Формирование стратегии и сценарный анализ в условиях неопределенности |
Предмет/Тип: Транспорт, грузоперевозки (Диплом) |
Тема: Сценарный анализ в транзактном анализе |
Предмет/Тип: Психология (Курсовая работа (п)) |
Тема: Сценарный анализ в транзактном анализе |
Предмет/Тип: Психология (Курсовая работа (т)) |
Тема: Логика неопределенности и неопределенности во времени |
Предмет/Тип: Философия (Реферат) |
Интересная статья: Быстрое написание курсовой работы