Читать реферат по планированию, прогнозированию: "Сетевое планирование" Страница 1

(Назад) (Cкачать работу)

Международный университет природы, общества и человека«Дубна» Кафедра системного анализа и управления Реферат по дисциплине

«Разработка управленческих решений»

на тему: «Сетевое управлениеи планирование» Выполнил: студентШадров К.Н., гр. 4111

Проверил:Бугров А.Н. Дубна, 2003

Содержание Введение 3 История сетевого планирования и управления 4 Сущность и назначение сетевого планирования и управления 6 Основные элементы сетевого планирования и управления 7 Порядок и правила построения сетевых графиков 9 Упорядочение сетевого графика 11 Понятие о пути 14 Временные параметры сетевых графиков 15 Анализ и оптимизация сетевого графика 19 Построение сетевого графика в масштабе времени 23 Заключение 25 Используемые источники 26

Актуальность данной работы обусловлена необходимостью грамотного управления крупными народнохозяйственными комплексами и проектами, научными исследованиями, конструкторской и технологической подготовкой производства, новых видов изделий, строительством и реконструкцией, капитальным ремонтом основных фондов путём применения сетевых моделей.

Цель работы — описать и усвоить, что, в общем, представляет собой сетевое планирование и управление (СПУ).

Для достижения поставленной цели следует решить следующие задачи:

осветить историю СПУ, показать, в чём состоит сущность и назначение СПУ, дать определение основным элементам СПУ, указать правила построения и упорядочения сетевых графиков, описать временные показатели СПУ, дать правила оптимизации сетевого графика, показать построение сетевого графика в масштабе времени.

Методики сетевого планирования были разработаны в конце 50-х годов в США. В 1956 г. М. Уолкер из фирмы «Дюпон», исследуя возможности более эффективного использования принадлежащей фирме вычислительной машины Univac, объединил свои усилия с Д. Келли из группы планирования капитального строительства фирмы «Ремингтон Рэнд». Они попытались использовать ЭВМ для составления планов-графиков крупных комплексов работ по модернизации заводов фирмы «Дюпон». В результате был создан рациональный и простой метод описания проекта с использованием ЭВМ. Первоначально он был назван методом Уолкера-Келли, а позже получил название метода критического пути — МКП (или CPM — Critical Path Method).

Параллельно и независимо в военно-морских силах США был создан метод анализа и оценки программ PERT (Program Evaluation and Review Technique). Данный метод был разработан корпорацией «Локхид» и консалтинговой фирмой «Буз, Аллен энд Гамильтон» для реализации проекта разработки ракетной системы «Поларис», объединяющего около 3800 основных подрядчиков и состоящего из 60 тыс. операций. Использование метода PERT позволило руководству программы точно знать, что требуется делать в каждый момент времени и кто именно должен это делать, а также вероятность своевременного завершения отдельных операций. Руководство программой оказалось настолько успешным, что проект удалось завершить на два года раньше запланированного срока. Благодаря такому успешному началу данный метод управления вскоре стал использоваться для планирования проектов во всех вооруженных силах

Похожие работы