- 1
- 2
- 3
- 4
- 5
- . . .
- последняя »
компьютерной продукции, оргтехники и комплектующих, а также высокопрофессиональных консультаций по продукции таким образом, в таком объеме и в такие сроки, которые соответствуют высоким профессиональным стандартам и требованиям клиентов, что позволяет обеспечивать постоянную прибыль фирмы и справедливое отношение к своим сотрудникам.
Хотя миссия, несомненно, представляет чрезвычайное значение для организации, нельзя недооценивать отпечаток, накладываемый на фирму ценностями, нормами и целями высшего руководства – культурной организации. Вряд ли возможно привести какой-либо обобщенный перечень корпоративных ценностей, поскольку организационная культура почти всегда является оригинальной смесью ценностей, отношений, норм, привычек, традиций, форм поведения и ритуалов, присущих только данной организации. Стремление к общим ценностям способно объединить людей в группы, создавая мощную силу в достижении поставленной цели.
Организационная культура фирмы «Полярис» сочетает в себе как формальную, так и неформальную структуру взаимоотношений руководства с подчиненными, т.е. предполагает товарищеские отношения с ними, но с учетом субординации. Работа всего коллектива строится на основе взаимоподдержки и взаимовыручки. Работники фирмы в короткие сроки и в полном объеме информируются об изменениях в компании, о результатах работы, для чего еженедельно проводятся общие собрания, на которых анализируются успехи и неудачи, обсуждаются предложения по улучшению качества продукции и по увеличению объема продаж.Принципы (правила) фирмы «Полярис»:
гарантия высокого качества; порядочность персонала; командный дух коллектива; указанные сроки – это обещания, а обещания надо выполнять; фирма «Полярис» верит в компетентных работников на всех уровнях, которые могут самостоятельно предпринять соответствующие действия и принять эффективные решения в ответ на быстро меняющиеся условия; поддержание благоприятной рабочей обстановки, которая способствует самоуважению, личному развитию и успеху.
Кредо фирмы:
современный стиль управления; продвижение по службе и вознаграждение работников в зависимости от их работы и личных вкладов в полученные результаты (повышении квалификации, премии, поощрения и т.п.) постоянное завоевание доверия и уважения наших клиентов и работников; расширение фирмы и ее ассортимента.
Девиз фирмы:
Мы относимся к людям так, как бы мы хотели, чтобы они относились к нам!
Цели организации
Цели фирмы формируются на основе миссии организации и тех ценностей, на которые ориентируется высшее руководство. Долгосрочные цели фирмы «Полярис».
Подтвердить звание лидера на рынке и сохранить лидирующие позиции на протяжении длительного времени; Ввести в организационную структуру управления предприятием отдел стратегического управления; Создать дополнительные торговые точки (открыть компьютерные центры в нескольких районах города и в области); Создать отдел маркетинговых исследований; Подобрать и обучить руководящий персонал из местного населения, которым можно будет заменить нынешнее руководство, прибывшее из главного офиса в Москве.
Краткосрочные
- 1
- 2
- 3
- 4
- 5
- . . .
- последняя »
Похожие работы
Тема: Разработка миссии, целей и стратегии на примере фирмы Полярис |
Предмет/Тип: Менеджмент (Реферат) |
Тема: Разработка финансовой стратегии финансовой стратегии ОАО "Садко" |
Предмет/Тип: Финансы, деньги, кредит (Курсовая работа (т)) |
Тема: Разработка стратегии предприятия |
Предмет/Тип: Эктеория (Реферат) |
Тема: Разработка стратегии организации |
Предмет/Тип: Менеджмент (Курсовая работа (т)) |
Тема: Разработка рекламной стратегии |
Предмет/Тип: Реклама и PR (Реферат) |
Интересная статья: Быстрое написание курсовой работы