- 1
- 2
- 3
- 4
- 5
- . . .
- последняя »
менеджером проблемы прогнозирования обычно не позволяют дать однозначный обоснованный прогноз.
Остаются неопределённости. Часть связана с недостаточностью знаний о природных явлениях и процессах, например:
неопределённости, связанные с недостаточными знаниями о природе (например, неизвестен точный объём полезных ископаемых в конкретном месторождении, а потому нельзя точно предсказать развитие добывающей промышленности и объём налоговых поступлений от её предприятий);неопределённости природных явлений, таких, как погода, влияющая на урожайность, на затраты на отопление, на туризм, на загрузку транспортных путей и др.;неопределённости, связанные с осуществлением действующих (неожиданные аварии) и проектируемых (возможные ошибки разработчиков или физическая невозможность осуществления процесса, который заранее не удалось предсказать) технологических процессов.
Многие возможные неопределённости связаны с ближайшим окружением предприятия, менеджер которой занимается прогнозированием:
неопределённости, связанные с деятельностью участников экономической жизни (прежде всего партнёров и конкурентов данной фирмы), в частности, с их деловой активностью, финансовым положением, соблюдением обязательств;неопределённости, связанные с социальными и административными факторами в конкретных регионах, в которых предприятие имеет деловые интересы;
Большое значение имеют и неопределённости на уровне страны:
неопределённость будущей рыночной ситуации в стране, в том числе отсутствие достоверной информации о будущих действиях поставщиков, в связи с меняющимися предпочтениями потребителей;неопределённости, связанные с колебаниями цен (динамикой инфляции), нормы процента, валютных курсов и других макроэкономических показателей;неопределенности, порождённые нестабильностью законодательства и текущей экономической политикой (т. е. деятельностью руководства страны, министерств и ведомств), связанные с политической ситуацией, действиями партий, профсоюзов, экологических и других организаций в масштабе страны.
Часто приходится учитывать и внешние неопределённости, связанные с ситуацией в зарубежных странах и международных организациях, с которыми предприятие поддерживает деловые отношения.
Таким образом, менеджеру приходится прогнозировать будущее, принимать решения и действовать, буквально купаясь в океане неопределённостей. Полезно вывести их классификацию на СТЭП-факторы (по первым буквам от слов: социальные, технологические, экономические, политические) и факторы внешнего окружения.
СТЭП-факторы действуют независимо от менеджера, в отличие от конкурентов. Возможно, конкуренты будут бороться, стремиться к вытеснению фирмы с рынка, но возможны и переговоры, ведущие к обоюдовыгодной договорённости.
Каждая из перечисленных видов неопределённостей может быть структурирована далее. Так, имеются крупные разработки по анализу неопределённостей при технологических авариях, в частности на химических производствах и атомных электростанциях. Ясно, что аварии типа Чернобыльской существенно влияют на значение СТЭП-факторов и тем самым на поступления и выплаты из бюджета.
Выделяют три класса
- 1
- 2
- 3
- 4
- 5
- . . .
- последняя »
Похожие работы
Тема: Прогнозирование экономической эффективности производства |
Предмет/Тип: Менеджмент (Реферат) |
Тема: Прогнозирование экономической динамики |
Предмет/Тип: Эктеория (Учебное пособие) |
Тема: Прогнозирование экономической динамики |
Предмет/Тип: Эктеория (Лекция) |
Тема: Прогнозирование хозяйственно-экономической деятельности предприятия |
Предмет/Тип: Маркетинг (Бизнес-план) |
Тема: Планирование производства и реализации цельномолочной продукции, производственных затрат и экономической эффективности производства масла |
Предмет/Тип: Менеджмент (Курсовая работа (т)) |
Интересная статья: Основы написания курсовой работы