- 1
- 2
- 3
- . . .
- последняя »
УКРАИНА
ИНСТИТУТ ЭКОНОМИКИ И УПРАВЛЕНИЯ
/г. СИМФЕРОПОЛЬ/ Факультет Управления
Кафедра Менеджмента
Специальность Менеджмент организаций
Выпускная (бакалаврская) работаТема: стратегическое планирование на примере
ОАО «Крымпродмаш» Студент IV курсагруппы 47 ______________________ Держицкий А. Г.Руководитель работы _____________________________________ Дьяков И.М.
Заведующий кафедрой _________________________________ Пашенцев А. И.
Работа защищена с оценкой
Председатель комиссии _______________________________________________
Содержание Раздел 1.Планирование – центральная функция управления | |
1.1. Сущность и функции планирования | 5 |
1.2. Необходимость и виды планирования | 8 |
1.3. Стратегическое планирование | 17 |
1.4. Задачи стратегического планирования и этапы разработки стратегического плана на предприятии | 19 |
1.5. Цели и ценности организации и их характеристики | 29 |
Раздел 2.Стратегическое планирование и анализ позиции | |
2.1. Стили организационного поведения | 33 |
2.2. Выгодно ли планирование | 42 |
2.3. Основы управления стратегическими возможностями | 45 |
2.4. Планирование и анализ стратегической позиции | 48 |
2.5. Стратегическое управление на предприятии | 54 |
Раздел 3.Анализ стратегического планирования ОАО «Крымпродмаш» | |
3.1. История предприятия | 59 |
3.2. Краткая характеристика | 67 |
3.3. Мероприятия по стратегическому планированию и их эффективность | 70 |
3.4. Рекомендации по развитию стратегического планирования | |
Заключение | |
Список использованной литературы | |
Приложения |
Темпы изменения условий и увеличения объема знаний в сегодняшнем мире настолько высоки, что планирование представляется единственным способом формального прогнозирования будущих проблем и возможностей. Оно обеспечивает организацию средств создания плана деятельности как на перспективный, так и на текущий периоды и дает основу для принятия управленческих решений.
Формальное планирование способствует поиску наиболее подходящих направлений действий, обоснованию и систематизации плановых решений, снижению риска принятия неправильных решений из-за ошибочной или недостаточной информации о возможностях организации или о внешней среде. Планирование, поскольку оно служит для формулирования установленных целей и разработки путей их реализации, помогает создать единство общих целей внутри организации и тем самым является организующим началом в деятельности предприятия.
Учитывая всевозрастающую ограниченность ресурсов, очень важно добиваться их максимально эффективного использования. План должен быть разработан настолько умело, чтобы использование ограниченных ресурсов было оптимальным.
Важную роль в деятельности предприятия играют капитальные вложения. Они должны давать прибыль как можно раньше. Это обстоятельство еще раз подчеркивает необходимость разработки плана и
- 1
- 2
- 3
- . . .
- последняя »
Похожие работы
Интересная статья: Быстрое написание курсовой работы