Читать курсовая по бухучету, управленческому учету: "Центры ответственности,места возникновения затрат.Организационная структура организации" Страница 1

назад (Назад)скачать (Cкачать работу)

Функция "чтения" служит для ознакомления с работой. Разметка, таблицы и картинки документа могут отображаться неверно или не в полном объёме!

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО РЫБОЛОВСТВУ

ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ

ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

«МУРМАНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ»

Экономический факультет

Кафедра финансов, бухгалтерского учёта и

управления экономическими системами

Курсовая работа

По дисциплине «Бухгалтерский управленческий учёт»

На тему:

«Центры ответственности, места возникновения затрат. Организационная структура организации»

Выполнила: студентка 3 курса

Специальности «Бухгалтерский

Учёт, анализ и аудит»

Резниченко Е.С.

Группа Б-371

Проверила: канд. эк. наук, доцент

Мухомедзянова Е.В.

Мурманск

2010

Содержание

Введение………………………………………………………………………3

1. Центры ответственности…………………………………………………..5

1.1 Понятие центра ответственности………………………………………..5

1.2 Классификация центров ответственности на предприятии…………....8

2. Места возникновения затрат……………………………………………...13

2.1 Понятие и принципы выделения мест возникновения затрат………...13

2.2 Классификация мест возникновения затрат на предприятии…………16

3. Организационная структура организации……………………………….18

3.1 Понятие организационной структуры………………………………….18

3.2 Виды организационных структур………………………………………21

Практическая часть ………………………………………………………….25

Заключение…………………………………………………………………...39

Список использованной литературы………………………………………..41

Введение

Эффективность достижения целей организации, реализации её стратегии, взаимодействие с внешней средой в значительной мере определяются правильностью построения системы управления организацией, а именно организационной структуры, которая определяет состав и взаимосвязь элементов системы. Организационную структуру организации можно определить как совокупность линий ответственности, показывающих направление движения информации внутри организации. Фактически она обеспечивает согласованность отдельных видов деятельности предприятия и усилий подразделений по выполнению основных задач и целей.

Построение учёта затрат в соответствии с организационной структурой позволяет связать деятельность каждого подразделения с ответственностью конкретных лиц (рабочих, бригадиров, мастеров, начальников участков и т.д.), оценить результаты каждого подразделения и определить их вклад в общие результаты деятельности предприятия.

Организация учёта по местам возникновения затрат и центрам ответственности позволяет децентрализовать управление затратами, наблюдать за их формированием на всех уровнях управления, использовать специфические методы контроля расходов с учётом особенностей деятельности каждого подразделения, выявлять виновников непроизводительных затрат и, в конечном итоге, существенно повысить экономическую эффективность хозяйственной деятельности. Система такого учёта обеспечивает выход на общие результаты, итоги затрат и объёмы деятельности по предприятию в целом.

Выделение центров ответственности и


Интересная статья: Быстрое написание курсовой работы