Читать курсовая по анализу хозяйственной деятельности, экпред, финансам предприятий: "Практика анализа финансово-хозяйственной деятельности по итогам года" Страница 11

(Назад) (Cкачать работу)

серьезные шаги в результате несущественных и непрогнозируемых, с точки зрения экономики, событий. Например, потребители могут отказаться потреблять продукт компании не по причине плохого качества, а из-за какого-то факта, предположим, незаконного увольнения работников профсоюза. Правительства, в свою очередь, тоже далеко не всегда руководствуются логикой, как во внутренних, так и в геополитических вопросах. Амбиции, эмоции, личные счеты и отношения в не меньшей степени определяют исход событий, чем финансовые стимулы. В результате наложения множества подобных факторов, образуется некое состояние рынка, условно стабильное на короткий срок. Но принимать управленческие решения нужно не только на этот срок, но и на более отдаленную перспективу. Пример 31. Например, некий коэффициент говорит вам о том, что из основных фондов (станков и оборудования) нужно "извлекать" как можно больше продукции, повышая эффективность выработки. Однако не последним вопросом тут является конкурентоспособность выпускаемых товаров: что, если данные технологии, станки и оборудование, еще не изношенные, уже устарели морально или достоверно известно, что устареют в ближайшем будущем (скажем, конкурент запустил принципиально новую технологическую линию)? Стоит ли "затаривать" склады такой продукцией сверх меры? Кому нужна такая эффективность станка? Пример 32. Еще одна рекомендация - повышать содержание денежных средств в составе ликвидных активов фирмы. Но деньги в наше время не являются абсолютным показателем - они подвержены естественной инфляции и колебаниям на рынке, они испытывают давление со стороны других валют, фактически, они являются одним из видов товаров. Работая в России, имея крайне нестабильную валюту и непредсказуемое Правительство, лицо, управляющее финансами компании, не может принять решение всегда стараться повышать абсолютную ликвидность баланса, поскольку это может в какой-то момент оказаться губительным для компании. В момент кризиса 1998 г. больше всего пострадали компании с высокой рублевой ликвидностью, а меньше всех те, кто имел конкурентоспособные технологии. В середине шкалы оказались те, кто имел товары. Причем те, кто работал с отечественным производителем и с его низкокачественными, но дешевыми товарами, пострадал меньше, чем работавшие с качественными зарубежными аналогами. Пример 33. Еще один пример - с оборачиваемостью товаров. В стабильной рыночной ситуации каждая транзакция товар-деньги-товар приносит дополнительную прибыль. Чем чаще производятся эти операции, тем больше прибыль. Однако в условиях гиперинфляции или дефолта такие операции могут проходить с фактическим убытком, хотя по данным бухгалтерского учета реализация будет прибыльной. Поэтому любые управленческие решения в России следует принимать обдуманно, ориентируясь на текущие тенденции на рынке. Но при этом работать с аналитическими коэффициентами жизненно необходимо для фирмы любого уровня. Даже если фирма ведет два учета - для государства и для себя, то ей необходимо наладить столь же четкий учет истинных оборотов и применять перечисленные нами коэффициенты к ним для обеспечения принятия верных управленческих решений. Технически это организовывается очень просто: достаточно иметь две базы данных в компьютерной программе для бухгалтера, и