Читать вопросы по менеджменту: "Шпаргалки по управленческим решениям" Страница 1

(Назад) (Cкачать работу)

1. Принятие управленческого решения, его сущность и основные особенности. 12. Природа процесса принятия решений, классификация управленческих решений. 23. Понятие организационных решений, их виды. Характеристика организационных решений. 34. Место процесса принятия решений в процессе управления. Законы, принципы, методы управления и их значение в процессе принятия решений. 35. Цикл принятия решений, его структура и состав элементов. Требования, предъявляемые к качеству управленческих решений. 46. Понятие технологии процесса принятия решений. Факторы принятия решений. 47. Понятие стилей управления. Влияние ценностных ориентацией на способы принятия решений 58. Среда принятия решений. Принятие решений в условиях неопределенности и риска. 69. Информационные и поведенческие ограничения процесса принятия решений и их характеристика. 610. Последствия принятия решений. Их взаимосвязь, взаимозависимость. 611. Классификация методов принятия решений (метод ИО, метод теории полезностей, метод анализа иерархий, метод принятия решений на основе теории нечетких множеств). 712. Автоматизированные системы принятия, планирования, синтеза решений и их классификация. 813. Методы принятия инвестиционно-финансовых решений в условиях определенности. 914. Модель формирования оптимальной инвестиционной программы при заданных бюджете и программе производства. 1017. Многокритериальная оптимизация в ИО. 1018. СМО и их модели в экономике, финансах и банковском деле. 1119. Управление запасами. 1220. Принятие решений на основе метода анализа иерархий. 1221. Иерархическое представление проблемы. 1222. Синтез приоритетов на иерархии и оценка ее однородности. 1323. Многокритериальный выбор на иерархиях с различным числом и составом альтернатив под критериями. 1324. Методика решения прикладных задач. 1426. Элементы теории нечетких множеств. 1527. Нечеткие операции, отношения, свойства отношений. 1528. Многокритериальный выбор альтернатив на основе теории нечетких множеств. 16

Можно понятие «принятие решения» трактовать в узком и широком смысле.

В узком смысле - это заключительный акт деятельности по выявлению, анализу различных вариантов решения, направленный на выбор и утверждение лучшего варианта решения. В данном случае решение рассматривается как акт выбора, осуществляемый индивидуальным или групповым ЛПР с помощью определенных правил.

В широком смысле принятие решения - это процесс, протекающий во времени, осуществляемый в несколько этапов. Другими словами, это совокупность всех этапов и стадий по подготовке (выработке) решения, включая заключительный этап непосредственного принятия решения.

Цель управленческого решения – обеспечение движения к поставленным перед организацией задачам. Поэтому наиболее эффективным организационным решением явится выбор, который будет на самом деле реализован и внесет наибольший вклад в достижение конечной цели.

Поэтому сущность решения заключается в следующем:

диагноз проблемы формулировка ограничений критериев для принятия решений выявление альтернатив оценка альтернатив окончательный выбор установление обратной связи: оценка

Похожие работы