Читать курсовая по бизнес-планированию: "Открытие автосервиса по профилю Кузовной ремонт автомобилей" Страница 3


назад (Назад)скачать (Cкачать работу)

Функция "чтения" служит для ознакомления с работой. Разметка, таблицы и картинки документа могут отображаться неверно или не в полном объёме!

вынуждены заниматься планированием своего бизнеса, только возможность подготовки таких документов может быть различной: мелкому бизнесу для разработки бизнес-плана не обязательно привлекать специалистов консалтинговых организаций. Но кто бы ни занимался проектированием своего бизнеса, должен поставить пред собой определенные цели и задачи, осуществляемые через функции бизнес - планирования, основные из которых представлены в таблице 1. Таблица 1.1.1 Функции бизнес-плана

Внутрифирменныефункции

Внешниефункции

-разработкастратегииразвития фирмыили конкретизацияотдельныхнаправленийее деятельности;-разработкаи осуществлениепроектов созданияновой продукции(услуги);- оценкавнутреннегонаучного,технического,производственногои коммерческогопотенциала;- подготовкаи осуществление

-привлечениеинвестицийдля реализациипроектов;-обоснованиедля включенияпроектов вгосударственныеили региональныепрограммы-получениебанковскихкредитов;-обеспечениеуспешнойреализацииакций фирмына фондовомрынке;- организационно-финансовоеобоснованиенеобходимостисоздания

мероприятийпо внедрениюновых технологийи приобретениюоборудования;- подборновых и переобучениесобственныхрабочих испециалистов;-контроль зафинансовымирезультатамидеятельностифирмы;-мероприятияпо снижениюстепени рискав деятельностифирмы;- формированиеблагоприятногоимиджа

совместныхпроизводств,предприятийс использованиеминостранногокапитала идругих формсовместнойдеятельности;- разработкаи осуществлениемероприятийпо созданиюфинансово-промышленныхгрупп

При этом постановка целей может быть представлена следующим образом:

1. Определение степени жизнеспособности и будущей устойчивости предприятия, снижение риска предпринимательской деятельности.

2. Конкретизация перспективы бизнеса в виде количественных и качественных показателей развития.

3. Привлечение внимания и интереса, обеспечение поддержки со стороны потенциальных инвесторов фирмы.

4. Получение ценного опыта планирования, выявление слабых и сильных сторон организации. [17, с.8]

В отличие от традиционного плана организация бизнес-плана учитывает не только внутренние цели предпринимательской деятельности, но и внешние, которые могут быть полезны вновь созданному бизнесу. Помимо инвесторов заинтересованными лицами будущего бизнеса являются потенциальные потребители и поставщики фирмы.

Вышеизложенная структура соответствует запросам организаций, чья репутация не подлежит сомнению, поэтому немало важно разъяснить каждый раздел бизнес-плана. 1.2 Бизнес-план как элемент антикризисного управления Бизнес-план это основной документ, в котором отражается финансовая осуществимость предпринимательской идеи.

Антикризисное управление – это процесс применения форм, методов и процедур, направленных на социально-экономическое оздоровление финансово-хозяйственной деятельности индивидуального предпринимателя, предприятия, отрасли, создание и развитие условий для выхода из кризисного состояния экономики региона или страны в целом.

Основными кризисами, которым подвержена финансово - хозяйствования деятельность субъектов экономики, считаются стратегический



Интересная статья: Основы написания курсовой работы