предыдущихучасткахпроизводства.Посредствомциклическихдвиженийканбанаосуществляетсяцепь двустороннихконтактовнезависимыхцехов.Организациядолжна уделятьвнимание нетолько глобальнымулучшениямпроизводственногопроцесса, нои отдельнымтехническине столь значимымизменениям.Снижаетсямобильностьрабочей силыи соответственнозатраты связанныес проведениемтренингови адаптациивновь поступившихработников.Не происходитразмываниеорганизационнойкультуры из-зачасто меняющегосяперсонала.Проверкикачестваосуществляютсяна каждомэтапе производства.На конвейернойлинии установленысигнальныелампочки,предупреждающиеучастниковпроизводствао появлениинекачественнойдетали.
Выравниваниеуровня производства Тренинги Отношенияс поставщиками
Установкана максимальностабильныйпроизводственныйграфик. Можновыделить двааспекта выравниванияпроизводства:согласованностьс маркетинговымотделом испособностьсборочнойлинии поддерживатьразличия втоварномассортименте.Дляэффективногофункционированиявсех механизмовпроизводственнойсистемы работникидолжны обладатьопределеннымбагажом знанийи навыков.По сравнениюс массовымпроизводствомакценты смещеныв сторонуориентациина болеедолгосрочноесотрудничество,основанноена взаимномдоверии. Произошлапередача частипроизводственныхфункцийпоставщикам.
Но наряду со всеми достоинствами модели Японского менеджмента можно выделить и ряд недостатков (рис. 7.9.) Рис. 7.9. Недостатки системы японского менеджмента
Похожие работы
Тема: Японская модель управления |
Предмет/Тип: Менеджмент (Курсовая работа (т)) |
Тема: Японская модель управления |
Предмет/Тип: Менеджмент (Реферат) |
Тема: Японская модель управления |
Предмет/Тип: Менеджмент (Курсовая работа (т)) |
Тема: Японская модель управления качеством |
Предмет/Тип: Менеджмент (Контрольная работа) |
Тема: Японская модель управления предприятием |
Предмет/Тип: Менеджмент (Курсовая работа (т)) |
Интересная статья: Основы написания курсовой работы