Читать реферат по менеджменту: "Японская модель управления 2" Страница 6

назад (Назад)скачать (Cкачать работу)

Функция "чтения" служит для ознакомления с работой. Разметка, таблицы и картинки документа могут отображаться неверно или не в полном объёме!

предыдущихучасткахпроизводства.Посредствомциклическихдвиженийканбанаосуществляетсяцепь двустороннихконтактовнезависимыхцехов.Организациядолжна уделятьвнимание нетолько глобальнымулучшениямпроизводственногопроцесса, нои отдельнымтехническине столь значимымизменениям.Снижаетсямобильностьрабочей силыи соответственнозатраты связанныес проведениемтренингови адаптациивновь поступившихработников.Не происходитразмываниеорганизационнойкультуры из-зачасто меняющегосяперсонала.Проверкикачестваосуществляютсяна каждомэтапе производства.На конвейернойлинии установленысигнальныелампочки,предупреждающиеучастниковпроизводствао появлениинекачественнойдетали. 

Выравниваниеуровня производства Тренинги  Отношенияс поставщиками

Установкана максимальностабильныйпроизводственныйграфик. Можновыделить двааспекта выравниванияпроизводства:согласованностьс маркетинговымотделом испособностьсборочнойлинии поддерживатьразличия втоварномассортименте.Дляэффективногофункционированиявсех механизмовпроизводственнойсистемы работникидолжны обладатьопределеннымбагажом знанийи навыков.По сравнениюс массовымпроизводствомакценты смещеныв сторонуориентациина болеедолгосрочноесотрудничество,основанноена взаимномдоверии. Произошлапередача частипроизводственныхфункцийпоставщикам.                                                                                                        

Но наряду со всеми достоинствами модели Японского менеджмента можно выделить и ряд недостатков (рис. 7.9.) Рис. 7.9. Недостатки системы японского менеджмента


Интересная статья: Основы написания курсовой работы