- 1
- 2
- 3
- 4
- . . .
- последняя »
популярных тем научных исследований в теории организации.
Рассматривая жизнь организации, следует задуматься о закономерностях, которые не только смогли бы объяснить прошлое, но и позволили бы прогнозировать развитие организации в будущем. Организации зарождаются, развиваются, добиваются успехов, ослабевают и, в конце концов, прекращают свое существование. Новые организации формируются ежедневно. В то же время каждый день сотни организаций ликвидируются. Умеющие адаптироваться — процветают, негибкие — исчезают. Следовательно, руководитель должен знать, на каком этапе развития находится организация, и оценивать, насколько принятый стиль руководства соответствует этому этапу. Именно поэтому широко распространено понятие жизненного цикла организации.
Жизненным циклом организации можно назвать этапы развития и кризисы роста компании. Необходимо также отметить, что изменения в организации происходят не по схемам формальной логики, они зависят от множества внешних факторов. Так, организация может быть уподоблена живому организму. Моделирование ее развития может быть осуществлено с помощью теории жизненных циклов. Жизненный цикл организации – это совокупность стадий, через которые проходит организация за период своего функционирования.1 Также, по мнению Мильнера, жизненный цикл организации представляет собой совокупность предсказуемых изменений с определенной последовательностью состояний в течение времени2.
Периоды, проживаемые фирмой в рамках однотипных ценностных установок и фиксирующие, в первую очередь, специфику управленческих задач в определенный период функционирования организации, мы будем называть — стадиями; периоды, в которых организация принципиально изменяет внутренние ценности и ориентации, — циклами развития3.
Как правило, специалисты, несмотря на продолжающиеся дискуссии, сходятся в том, что полный жизненный цикл организации обязательно включает следующие стадии (рис. 1.):
Рис. 1. Жизненные циклы организации
На рисунке обозначены цифрами стадии 1 — формирование организации, 2 — интенсивный рост или «размножение», 3 — стабилизация, 4 — кризис (спад). 4
Итак, жизненные циклы подразделяются на этапы:
«тусовка»;«механизация»;«внутреннее предпринимательство»;«менеджмент качества» или «управление качеством».
1. Установка, характерная для цикла развития организации «тусовка», ставит во главу ценности межличностного общения, создания внутрифирменной целостности на базе личных контактов, приверженности общим принципам коммуникации и подобным человеческим особенностям. Особенности деятельности определены технологическим процессом, регламентом, руководителем; параметры деятельности фирмы малоизменчивы.
2. На этапе «механизации» постепенно накапливаются проблемы, которые приводят организацию к кризису. На этом этапе компания представляет собой хорошо отлаженный механизм. Снижение текучести кадров, мидл-менеджмент сформирован. Компания становится престижной, численность персонала растет:
3. Установка, проявляющаяся в период цикла развития «внутреннее предпринимательство», провозглашает необходимость максимального участия каждого из сотрудников в «предпринимательском процессе». Такое представление о ценностях говорит
- 1
- 2
- 3
- 4
- . . .
- последняя »
Похожие работы
Тема: Жизненный цикл организации |
Предмет/Тип: Менеджмент (Реферат) |
Тема: Жизненный цикл организации |
Предмет/Тип: Менеджмент (Курсовая работа (т)) |
Тема: Жизненный цикл организации 3 |
Предмет/Тип: Менеджмент (Реферат) |
Тема: Жизненный цикл организации |
Предмет/Тип: Менеджмент (Контрольная работа) |
Тема: Жизненный цикл организации |
Предмет/Тип: Неопределено (Контрольная работа) |
Интересная статья: Быстрое написание курсовой работы