- 1
- 2
- 3
- . . .
- последняя »
108
ОглавлениеВведение 3Глава 1. Теоретические основы современных методов управления 8персоналом 81.1.История развития управления персоналом 81.2.Экономические методы управления персоналом 171.3. Органический подход к управлению персоналом 221.4. Гуманистический подход, как один из основных подходов к управлению 25персоналом 251.5. Организационные культуры как объект управленческой деятельности 271.6. Административно-правовые методы 301.7. Социально-психологические методы управления персоналом 33Глава 2. Анализ состояния управления персоналом в органах местного 40самоуправления на примере Управления по Физической культуре и спорту 40Администрации Озёрского городского округа Челябинской области 402.1. Основные направления деятельности управления персоналом, структура, 40задачи и функции по управлению муниципальным персоналом в Управлении по 41Физической культуре и спорту Администрации Озерского городского округа 412.2. Состояние кадров в Управлении по Физической культуре и спорту 48Администрации Озерского городского округа 482.3. Основные проблемы по управлению персоналом в Управлении по 53Физической культуре и спорту Администрации ОГО 53Глава 3. Рекомендации по совершенствованию системы управления 56персоналом 563.1. Основные мероприятия по совершенствованию структуры управления 56персоналом 563.2. Предложения по совершенствованию системы мотивации персонала 593.3. Формирование направлений по повышению эффективности процесса 63подготовки и переподготовки кадров 63Заключение 73Список использованных источников и литературы 78Приложения 82Приложение 1 83Приложение 2 84Приложение 3 85Позитивный метод воздействия 85Приложение 4 86Приложение 5 87Приложение 6 88Приложение 7 89Приложение 8 91Приложение 9 92Приложение 10 93Приложение 11 94Приложение 12 95Приложение 13 96Приложение 14 97Приложение 15 98Приложение 16 101Приложение 17 102Приложение 18 104Приложение 19 105Приложение 20 107 108Введение
Актуальность. Осуществляемые в России экономические реформы существенно изменили статус предприятия. Рынок ставит предприятие в новые отношения с государственными организациями, с производственными и другими партнёрами, работниками. Устанавливаются новые экономические и правовые регуляторы. В связи с эти меняются отношения между руководителями предприятий, руководителями и подчинёнными, между всеми работниками внутри предприятия. Меняется отношение к персоналу предприятий, т.к. социальная направленность экономических реформ поворачивает их лицом к человеку, персоналу предприятий.
Новый подход к управлению персоналом всё более базируется на признании приоритета личности перед производством, перед прибылью, перед интересами предприятия, фирмы, учреждения. Именно такая постановка вопроса ныне составляет культуру управления. В соответствии с ней все системы управления нацелены на более полное использование способностей работника в процессе производства, что является основой эффективной деятельности предприятия (организации, фирмы). Действительно, использование вещественного фактора производства зависит от уровня развития работника, совокупности его профессиональных знаний, умений, навыков, способностей и мотивов к труду. Вот почему без психологических знаний о личности не
- 1
- 2
- 3
- . . .
- последняя »
Похожие работы
Интересная статья: Быстрое написание курсовой работы