Читать диплом по антикризисному менеджменту: "СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ РАЗВИТИЕМ ПРЕДПРИЯТИЯ СФЕРЫ УСЛУГ ГОРОДА КАК ФАКТОР ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ЕГО ДЕЯТЕЛЬНОСТИ"

назад (Назад)скачать (Cкачать работу)

Функция "чтения" служит для ознакомления с работой. Разметка, таблицы и картинки документа могут отображаться неверно или не в полном объёме!

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ

Государственное образовательное учреждение высшего

профессионального образования РОССИЙСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ГУМАНИТАРНЫЙ

УНИВЕРСИТЕТ Институт экономики, управления и права Экономический факультет

Кафедра экономических теорий КЛЕВАНОВ АЛЕКСЕЙ АЛЕКСЕЕВИЧ СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ РАЗВИТИЕМ ПРЕДПРИЯТИЯ СФЕРЫ УСЛУГ ГОРОДА КАК ФАКТОР ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ЕГО ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

(на примере Федерального государственного учреждения

«Государственного юридического бюро по Московской области») Дипломная работа студентки 3-го курса заочного отделенияДопущено к защите в ГАК

Зав. кафедрой экономических теорийНаучный руководитель

д.э.н., профессор,

член-корреспондент РАНк.э.н., доцент

_____________Шамхалов В.И._____________Корякина Н.В.

«___» _____________2009 г.«____» _____________2009 г.

Москва 2009

СОДЕРЖАНИЕ

Введение……………………………………………………………………......4

    Теоретические аспекты и современные взгляды на стратегическое

управление предприятием в условиях рынка…...........................................10

1.1 Сущность стратегического менеджмента……………………………….10

1.2 Базовые стратегии предприятия и методы их выбора………………...18

1.3 Организация стратегического управления на предприятии:

подходы и модели………………………………………………………..26

      Особенности стратегического управления государственной

службой.......................................................................................................32

Выводы…………………………………………………………………….…..38

2. Анализ и совершенствование стратегического

управления предприятием……………………..…………………………40

2.1 Характеристика и основные направления деятельности ФГУ

«Государственное юридическое бюро по Московской области»….....40

      Особенности и анализстратегического управления

развитием ФГУ «Госюрбюро по Московской области» ……………..50

2.3 Направления совершенствованиястратегического управления

развитием ФГУ «Госюрбюро по Московской области» и повышения

эффективности его деятельности………………………………………..57

Выводы………………………………………………………………………..67

Заключение……………………………………………………………………68

Список использованных источников и литературы………………………..74

Приложение…………………………………………………………………...77 \

ВВЕДЕНИЕ

Чрезвычайно быстрое изменения деловой сферы российских предприятий, связанные с развитием конкуренции, информационных технологий, глобализацией бизнеса и многими другими факторами, обусловливают возрастание важности стратегического менеджмента.

Стратегический менеджмент как концепция управления фирмой позволяет взглянуть на организацию как на единое целое, объяснить с общесистемных позиций, почему некоторые фирмы развиваются и процветают, а иные переживают стагнацию или им грозит банкрот­ство, т. е. почему происходит постоянное перераспределение ролей основных участников рынка.

Стратегический менеджмент является интегрирующим курсом, ко­торый объединяет различные разделы и дисциплины теории фирмы: менеджмент, маркетинг, экономику фирмы, финансовый менедж­мент, информационные технологии. С научной точки зрения, дисциплина страте­гический менеджмент постоянно развивается, до сих пор нет одно­значного взгляда на многие его составляющие. Кроме того, практика стратегического менеджмента достаточно индивидуальна.

Маркова В.Д. и Кузнецова С.А. в своей работе «Стратегический менеджмент» считают необходимым иметь знать, что стратегия является основным условием устойчивого разви­тия и сохранения конкурентоспособности фирмы в долгосрочной пер­спективе1.

В настоящее время существует множество определений стратегий, но всех их объединяет понятие стратегии как осознанной и проду­манной совокупности норм и правил, лежащих в основе выработки и принятия стратегических решений, влияющих на будущее состояние предприятия, как средства связи предприятия с внешней средой. «Стратегия это генеральная программа действий, выявляющая при­оритеты проблем и ресурсы для достижения основной цели. Она форму­лирует главные цели и основные пути их достижения таким образом что предприятие получает единое направление движения».

«Стратегическое управление — это процесс принятия и осуществ­ления стратегических решений, центральным звеном которого является стратегический выбор, основанный на сопоставлении собственного ре­сурсного потенциала предприятия с возможностями и угрозами внешнего окружения, в котором оно действует. Стратегию можно рас­сматривать как основное связующее звено между тем, что организация хочет достичь— ее целями, и линией поведения, выбранной для достиже­ния этих целей»2.

Стратегия должна стать «нитью времени, связывающей прошлое и будущее, одновременно обозначившей путь к развитию»3. В самом общем виде стратегия может быть определена как эффективная дело­вая концепция (концепция бизнеса), дополненная набором реаль­ных действий, который способен привести эту деловую концепцию к достижению реального конкурентного преимущества, способного со­храняться длительное время4. Разработка стратегии должна основы­ваться на глубоком понимании рынка, оценке позиции предприятия на рынке, осознании своих конкурентных преимуществ.

Стратегическое управление традиционно рассматривается в рамках коммерческих организаций. В то же время все основные закономернос­ти стратегического управления, проявляются в управлении государственными организациями. Стратегическое управление в государственной службе обладает теми же основными чертами, что и стратегическое управление в коммерческой организации. Здесь проявляются те же закономернос­ти, что и в общем управлении.

Актуальность исследования данной проблемы на современном этапе возрастает все больше и больше. Это обусловлено происходящими преобразованиями общественного строя, изменением бюджета, реорганизацией форм собственности. Все эти обстоятельства придают и качественно новое содержание процессу стратегического управления государственной службы. Исследование этого процесса в настоящий момент приобретает особую значимость.

Отечественной практикой глубоко проработаны вопросы, связанные со стратегическим управлением, накоплен богатый теоретический и практический опыт в применении стратегического управления на предприятии.

В литературе имеется достаточно много публикаций, посвященных данному вопросу. Среди них особого внимания заслуживают работы авторов: И. Ансоффа, О.С. Виханского, В.Н. Глумакова, Л.Г. Зайцева, Р.М. Качалова, Г.Б. Клейнера, М.М. Максимова, Н.И. Малышева, Г. Минцберга, Т. Питери, М.И. Соколова, В.Л. Тамбовцева и другие.

В.Д. Маркова и С.А. Кузнецова в работе «Стратегический менеджмент» отмечает, что «...в Российской практике механизм стратегического управления находится в стадии становления. При этом считают, что российский рынок всту­пил в ту стадию, когда отсутствие разработанной стратегии мешает предприятиям на каждом шагу»5

В.Н. Глумаков, М.М. Максимов, Н.И. Малышев отмечают, что при анализе системы стратегического управления «...нужно понимать и оценивать состо­яние и динамику развития отрасли, в которой действует фирма. Менеджеры должны уметь определять стратегические и оперативные цели в их взаимосвязи, выявлять сильные и слабые стороны организации, воз­можности и угрозы, исходящие от внешней среды6.

И. Ансофф (Ansoff) в своей работе «Новая корпоративная стратегия» определил содержание данного понятия, как деятельность по стратегическому управлению, которая связана с постановкой целей и задач организации и с поддержанием ряда взаимоотношений между организацией и окружени­ем, которые позволяют ей добиваться своих целей, соответствуют ее внутренним возможностям и позволяют оставаться восприимчивой к внешним требованиям.

Альфред Чандлер (Chandler) показал, что успешно действующие корпорации имеют тенденцию к шаблон­ному структурному развитию по мере их роста и расширения. В своих работах он выделял три последовательные стадии структурного развития (простую, функциональную, филиальную), при этом эволюция


Похожие работы

 
Тема: Управление развитием предприятия
Предмет/Тип: Финансовый менеджмент, финансовая математика (Курсовая работа (т))
 
Тема: Управление развитием предприятия
Предмет/Тип: Неопределено (Курсовая работа (п))
 
Тема: Управление развитием предприятия
Предмет/Тип: Менеджмент (Реферат)
 
Тема: Управление социальным развитием предприятия
Предмет/Тип: Менеджмент (Курсовая работа (т))
 
Тема: Управление развитием персонала за рамками предприятия
Предмет/Тип: Менеджмент (Реферат)