- 1
- 2
- 3
- 4
- . . .
- последняя »
результате и сознательного отношения к работе. Именно человеческий капитал, а не заводы, оборудование и производственные запасы являются краеугольным камнем конкурентоспособности, экономического роста и эффективности.
Основными аспектами влияния человеческого фактора на повышение эффективности работы предприятия являются:
- отбор, найм и продвижение кадров,
- подготовка кадров,
- максимальный коэффициент постоянства состава работников,
- совершенствование материальной и моральной оценки труда работников,
Все это является составляющими кадровой политики организации, которая лежит в основе управления трудовыми ресурсами организации.
Кадры являются главным ресурсом каждого предприятия, от качества и эффективности использования которого во многом зависят результаты деятельности предприятия и его конкурентоспособность.
Цель данной курсовой работы:
Провести анализ производственно-хозяйственной, финансовой, коммерческой деятельности предприятия ЗАО «Строитель». Провести анализ системы управления персоналом в данной организации. Определить перечень проблемных мест в системе управления персоналом.Выработать предложения по совершенствованию системы управления персоналом, повышению рентабельности организации.Разработать организационный проект реализации выработанных предложений по совершенствованию системы управления персоналом. Рассчитать экономический эффект.
Методологическая характеристика проблемы
Сущность и содержание Кадровая политика организации – генеральное направление кадровой работы, совокупность принципов, методов, форм, организационного механизма по выработке целей и задач, направленных на сохранение, укрепление и развитие кадрового потенциала, на создание квалифицированного и высокопроизводительного сплоченного коллектива, способного своевременно реагировать на постоянно меняющиеся условия рынка с учетом стратегии развития организации.
Назначение кадровой политики – своевременно формулировать цели в соответствии со стратегией развития организации, ставить проблемы и задачи, находить способы и организовывать достижение целей.
Для достижения поставленных целей особенно важно обеспечить требуемое организации производственное поведение каждого из ее сотрудников. Как и стратегия развития организации в целом, кадровая политика разрабатывается с учетом ресурсов и традиции организации и возможностей, предоставляемых внешней средой. Кадровая политика является частью политики организации и должна полностью соответствовать концепции ее развития. Место и роль кадровой политики в политике организации наглядно отображено в блок-схеме на рис.1.Рис.1. Блок-схема организации кадровой политики
Как мы видим из представленной схемы, кадровая политика тесно связана со всеми областями хозяйственной политики организации. А именно, рассмотрение и принятие решений в кадровой политике происходит по всем комплексным функциональным подсистемам организации, например: управление научно-технической деятельностью, управление производством, социальная политика и т.д., что напрямую влияет на их деятельность – с одной стороны. С другой стороны, решения в области политики
- 1
- 2
- 3
- 4
- . . .
- последняя »
Похожие работы
Тема: Формирование кадровой политики организации совершенствование системы управления персоналом |
Предмет/Тип: Менеджмент (Курсовая работа (т)) |
Тема: Формирование кадровой отчетности |
Предмет/Тип: Отсутствует (Диплом) |
Тема: Формирование кадровой политики предприятия |
Предмет/Тип: Менеджмент (Контрольная работа) |
Тема: Формирование кадровой политики организации |
Предмет/Тип: Менеджмент (Курсовая работа (т)) |
Тема: Формирование государственной кадровой политики |
Предмет/Тип: Гражданское право (Реферат) |
Интересная статья: Быстрое написание курсовой работы