Читать реферат по управлению персоналом: "Стратегический менеджмент предприятия" Страница 6

(Назад) (Cкачать работу)

достоинствами; • когда она приводит к сокращению риска, негативных последствий, изменению технологий или предпочтений потребителя; • когда она позволяет фирме-производителю сосредоточиться на своем деле. Решение вопроса о том, какое направление и какой масштаб интеграции выбрать зависит от: • способности вертикальной интеграции улучшить стратегически важные участки работы, обеспечить снижение издержек; • влияния вертикальной интеграции на капитальные затраты, гибкость и быстроту ответной реакции на изменение, эффективность системы управления; • способна ли вертикальная интеграция создать конкурентное преимущество. 1.2. ОПРЕДЕЛЕНИЕ КОНКУРЕНТНОЙ ПОЗИЦИИ ПРЕДПРИЯТИЯ. Для выяснения конкурентной ситуации используется карта стратегических групп. Она связывает воедино отраслевой анализ и оценку положения каждой фирмы в отдельности. Стратегическая группа представляет собой совокупность фирм-конкурентов на рынке с одинаковым стилем конкуренции или со схожими позициями на рынке. Если все фирмы на рынке выступают с одинаковой стратегией, то на нем только одна стратегическая группа, если же все фирмы с разными стратегиями, то групп столько же, сколько самих конкурентов. Методика составления карты стратегических групп: 1. Установить все характеристики, которые отличают фирмы одна от другой; 2. Основные переменные на графике по осям координат не должны быть связаны между собой; 3. Переменные осей координат должны отражать самые существенные различия конкурентов; 4. Площади обозначений фирм должны отражать их относительную долю продаж на рынке; 5. Если существенных переменных больше двух, то целесообразно построение двух или более карт. Чем ближе расположены различные стратегические группы, тем сильнее их конкурентное соперничество. 2. АНАЛИЗ КОНКУРЕНТНОЙ СТРАТЕГИИ ДП "ПЕРСПЕКТИВА-СЛАВУТИЧ" И ОЦЕНКА ЕЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ 2.1. ХАРАКТЕРИСТИКА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ДП "ПЕРСПЕКТИВА-СЛАВУТИЧ" Дочернее предприятие "Перспектива-Славутич" закрытого акционерного общества "Перспектива" основано согласно решению общего собрания ЗАО " Перспектива" от 02.06.1998 года. Целью деятельности дочернего предприятия является: • удовлетворение общественных потребностей в его продукции, работах, услугах, товарах и реализации интересов основателей дочернего предприятия и его работников на основе полученной прибыли; • удовлетворение общественных потребностей в разнообразных видах товаров, услуг, работ, имущества, производственной, научной, технической, интеллектуальной и другой продукции; • социально-экономическое развитие коллектива дочернего предприятия и его основателей; • обеспечение увеличения товарооборота, выпуска и реализации продукции собственного производства, прибыли, роста продуктивности труда, увеличение эффективности использования основных фондов, финансовых и трудовых ресурсов; • осуществление внешнеэкономической деятельности. Отношения дочернего предприятия с другими предприятиями, организациями и лицами во всех сферах хозяйственной деятельности осуществляются на основе заключаемых договоров. Дочернее предприятие осуществляет засчетсобственных и заемных средств такие