Читать реферат по управлению персоналом: "Решение проблем и принятие решений" Страница 1


назад (Назад)скачать (Cкачать работу)

Функция "чтения" служит для ознакомления с работой. Разметка, таблицы и картинки документа могут отображаться неверно или не в полном объёме!

Государственная Академия Управления им. С. Орджоникидзе

кафедра: теории и организации управления перевод

“Решение проблем и принятие решений.”

выполнила студентка : Пименова О. В.

факультет : ПМ в энергетике

курс : 2

группа : 2 проверила : Бобылёва Н. В. Москва, 1997.

Введение.

За исключением планирования, одной из основных функций управления в настоящее время является принятие решений. Несмотря на то, что существует два основных типа решений: запрограммированные и незапрограммированные, в этой главе особое внимание уделяется последним. Принимая решения, менеджерам необходимо полагаться на такое количество информации, которое они смогут получить. Обычно они легче справляются, следуя рациональным процедурам по достижению решений проблемы. Но всегда присутствуют косвенные влияния и неопределенности, поэтому управленческие решения не всегда совершенны, и однажды внедрив это решение его необходимо контролировать. В дополнение к решению проблем, менеджер должен быть готов к благоприятным ситуациям и будет лучше, если разделит процедуру принятия решений с подчиненными, чем будет выполнять все только один

Ознакомление с целями.

По завершении этой главы вы должны уметь:

    описывать основные шаги процесса планирования.объяснять взаимосвязь функций планирования и контроля.определять и описывать различные типы планов.определять и описывать научные технологии управления, которые могут обеспечить эффективность планирования.

Предварительное тестирование понимания данной главы.

Верно/неверно. Обведите букву правильного ответа.

ВН

1. Хорошиеменеджерысегодня могутэффективноуправлятьорганизациейбез примененияпланирования.

ВН

2. ЛиЯкокка нанялновых служащих,как толькостал управлятькомпанией“Крайслер”.

ВН

3.Результативностьсвязана справильным,точным выполнениемработ, задач.

ВН

4. Кактолько планыприняты, управлениюследует начатьприниматьрешения.

ВН

5. Кактолько хорошиепланы приняты,они в целомне должныменяться.

ВН

6. Плановикидолжны бытьосведомленыкак о состояниивнутренней,так и внешнейсреды организации.

ВН

7.Стратегическиеи оперативныепланы сутьодно и то же.

ВН

8.Установленныйплан — это методэкономии времении облегченияпринятия решений.

ВН

9. Процедураи политикасуть одно ито же.

ВН

10. Чемправила, действующиев компании,четче, тем легчебудет служащимработать.

ВН

11. Позволениеслужащимучаствоватьв процессеопределенияцелей являетсяэффективнымметодом достижениякооперациислужащих.

ВН

12. Прогнозыдолжны бытьточными, чтобыони имеликакую-то ценность.

ВН

13.Качественныепрогнозы являютсяхорошим методомразработкибюджета компании.

ВН

14. ГрафикГанта — этотаблица организации.

ВН

15. ИПЕРТ, и методкритическогопути являютсяэффективнымиметодами сетевыхтехнологий.

ВН

16. ПрииспользованииПЕРТ и методакритическогопути требуетсяоценка времени.


Интересная статья: Основы написания курсовой работы