- 1
- 2
- 3
- 4
- 5
- . . .
- последняя »
граждан; Вызов такси.
2.3 Помещение и оборудование Для создания комфортных условий клиентам, нам потребуется большое количество технического оборудования. Таблица 2 – Ценовые раскладки для требуемого технического оборудования
Наименование оборудования | Цена за единицу (руб.) |
Компьютер | 10 000 |
Кондиционер | 15 000 |
Тренажер (средняя цена) | 15 000 |
Стиральная машина | 10 000 |
Сушилка | 10 000 |
Принтер | 4 000 |
Телевизор | 6 000 |
Сейф | 5 000 |
Холодильник | 7 000 |
Помимо технического оборудования потребуется комфортная мебель. Таблица 3 - Ценовые раскладки для требуемой мебели
Наименование оборудования | Цена за единицу (руб.) |
Зеркало:А) для стандартаБ) для люкса | 1 0001 500 |
Кресло:А) для стандартаБ) для люкса | 2 0004 000 |
Тумба | 1 000 |
Стулья | 1 000 |
Шкаф:А) для стандартаБ) для люкса | 2 0003 000 |
Кровать: А) для стандартаБ) для люкса | 2 0005 000 |
Анализ рынка сбыта
В соответствии с планом, гостиница будет располагаться на пересечении улиц Попова и Павловский тракт. Данное месторасположение выгодно тем, что недалеко от гостиницы находиться аэропорт. Благодаря этому в нашей гостинице будет большое количество постояльцев.
Номера гостиницы рассчитаны на потребителей с разным уровнем доходов. В основном наша гостиница рассчитана на клиентов, посещающих Барнаул с деловыми целями, так как основные потребители гостиничных услуг — бизнес-туристы, доля которых - 80% от общего объема въездного туризма. Их можно условно поделить на две категории. Первая — дипломаты и менеджеры компаний, вторая — люди из регионов России и стран СНГ, посещающие промышленные предприятия, банки, коммерческие и иные структуры Барнаула. Мы больше ориентируемся на вторую категории. При этом следует отметить, если бизнес-туристы прибывают на достаточно продолжительный срок, то высока вероятность, что они поселятся в гостинице 3*, чем в гостинице 4* и 5*, так как номера существенно отличаются по стоимости, и чем в гостинице 2*, так как качество предоставляемых услуг в отеле 3* выше, чем в 2-хзвездочном отеле.
В связи с явным преобладанием бизнес-туристов мы ориентируются на предоставление дополнительных услуг: компьютер, доступа в Internet, факс, заказ билетов, заказ такси, прачечная, химчистка и т. д. Именно дополнительные услуги способствуют повышению доходности гостиничного бизнеса.
Рисунок 1 – Доля рынка гостиницы «Турист +» 4. Анализ контроля В городе Барнауле существует двадцать две гостиницы категории 3*, но большинство из них располагаются в центре, рядом с Железнодорожным и Автовокзалом. Так как гостиница будет располагаться в спальном районе города, то конкурентов поблизости мало. Существует два наиболее значимые конкуренты, располагающиеся поблизости от нашей гостиницы.Таблица 4 – Описание конкурентов
Характеристики | Конкурент 1 | Конкурент 2 | Своя компания |
1. Название |
- 1
- 2
- 3
- 4
- 5
- . . .
- последняя »
Похожие работы
Тема: Планирование создания гостиницы |
Предмет/Тип: Менеджмент (Курсовая работа (т)) |
Тема: Бизнес-план создания элитной гостиницы |
Предмет/Тип: Маркетинг (Курсовая работа (т)) |
Тема: Бизнес-план создания элитной гостиницы |
Предмет/Тип: Маркетинг (Курсовая работа (т)) |
Тема: Организация и планирование рекламной деятельности предприятия туриндустрии на примере гостиницы "Александра" |
Предмет/Тип: Маркетинг (Диплом) |
Тема: Планирование создания ночного клуба |
Предмет/Тип: Эктеория (Доклад) |
Интересная статья: Быстрое написание курсовой работы