Читать реферат по управлению персоналом: "Деловые взамоотношения руководителя" Страница 6


назад (Назад)скачать (Cкачать работу)

Функция "чтения" служит для ознакомления с работой. Разметка, таблицы и картинки документа могут отображаться неверно или не в полном объёме!

поскольку многие ситуации в организациях имеют тенденцию к частому повторению. В этом случае ранее принятое решение может сработать снова не хуже, чем прежде.

Поскольку решение на основе суждения принимается в голове руководителя, оно обладает таким значительным достоинством, как быстрота и дешевизна его принятия.

Рациональные решения. Главное различие между решениями рациональным и основанным на суждении заключается в том, что первое не зависит от прошлого опыта. Рациональное решение обосновывается с помощью объективного аналитического процесса.

Классификация решений по содержанию задачи принятия решений и степени охвата объекта управления.

По признаку содержания задачи принятия решений различают: экономические, организационные, технические, технологические, политические. Сфера их деятельности обусловливает специфические требования к принимаемому решению.

В зависимости от степени охвата объекта, в отношении которого принимается решение, выделяют следующие решения:

    общие, охватывающие весь объект и затрагивающие, как правило, жизненно важные стороны его деятельности; частные, касающиеся отдельных сторон деятельности; локальные, принимаемые в отношении какого-либо отдельного элемента организационно-экономической системы (например отдела, цеха). Эти решения не затрагивают деятельность всей системы, однако для коллектива той подсистемы, в отношении которой они принимаются, они могут носить характер общих или частных решений.

Заключение.

Принятие решений является неотъемлемой частью деятельности человека в любой сфере: политической, экономической, культурной, личной жизни и т.д. Существенным отличительным признаком управленческого решения является то, что оно принимается при наличии назревшей проблемы. А поскольку такие проблемы возникают при управлении любым объектом (промышленным предприятием, банком или государственным учреждением) постоянно, то функция принятия решений заключается в постоянном решении в процессе управления той или иной задачи.

В данной контрольной работе выполнены следующие задачи:

1. проведена классификация управленческих решений

2. упорядочено распределение элементов управленческих решений по существенным признакам

3. распределены элементы к определенному классу.

Классификацию решений в общем виде можно представить в виде таблицы:

Таблица

Классификация (типология) управленческих решений.

№

Критерий деления

Класс

1.

По субъектно-объектному признаку

1.1 Принимаемые государством 1.2 Принимаемые субъектом

2.

По степени определенности ситуации.

2.1 В условиях определенности 2.2 В условиях неопределенности 2.3 В условиях риска

3.

По форме

3.1 Письменные 3.2 Устные 3.3 Кодированные

4.

По характеру целей и длительности действий.

4.1 Стратегические 4.2 Тактические 4.3 Операционные

5.

Песту и функциям в процессе управления.

5.1 Информационные 5.2 Организационные 5.3 Технологические (операционно-технологические)

6

По алгоритму



Интересная статья: Быстрое написание курсовой работы