- 1
- 2
- 3
- . . .
- последняя »
МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ
ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ
ВСЕРОССИЙСКИЙ ЗАОЧНЫЙ ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ИНСТИТУ
ФИЛИАЛ В г. ЛИПЕЦКЕ КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА
По дисциплине На тему:
> Исполнитель: Лиман Н.Г.
Группа:5 курс ГМУ.
Проверил:Юдин О.И. Липецк 2008
СодержаниеВведение. 3Классификация управленческих решений 5 Классификация решений по субъектно-объектному признаку. 5 Классификация решений по степени определенности ситуации. 6 Классификация решений по форме. 7 Классификация решений по их месту и функциям в процессе управления. 9 Классификация решений по алгоритму. 11 Классификация решений по основаниям. 13 Классификация решений по содержанию задачи принятия решений и степени охвата объекта управления. 14Заключение. 16Список используемой литературы: 18Типология управленческих решений.
Введение.Цель данной контрольной работы - провести классификацию управленческих решений.
Задача данной контрольной работы – упорядочить распределение элементов управленческих решений по существенным признакам и отнести их к определенному классу.
Управление – это процесс целенаправленного воздействия на управляемую систему или объект управления с целью обеспечения его эффективного функционирования и развития.
Руководителям приходится перебирать многочисленные комбинации потенциальных действий для того, чтобы найти правильное действие для данной организации в данное время и в данном месте. По сути, чтобы организация могла четко работать, руководитель должен сделать серию правильных выборов из нескольких альтернативных возможностей. Следовательно, управленческое решение – это выбор альтернативы.
Принятие управленческого решения – это выбор того, как и что планировать, организовывать, мотивировать и контролировать.
Ответственность за принятие важных решений – тяжелое моральное бремя, что особенно ярко проявляется на высших уровнях управления. Однако руководители любого ранга имеют дело с собственностью, принадлежащей другим людям, и через нее влияют на их жизнь. Если руководитель решает уволить подчиненного, последний может сильно пострадать. Если плохого работника не остановить, может пострадать организация, что отрицательно скажется на ее владельцах и всех сотрудниках. Поэтому руководитель, как правило, не может принимать непродуманных решений.
Многообразие решений представляет собой некоторый комплекс, понимание которого облегчается на основе системного подхода, позволяющего раскрыть строгую систему решений. В такой системе решений должны проявляться как общие признаки, так и специфические особенности, присущие отдельным видам решений.
Классификация управленческих решенийКлассификация решений по субъектно-объектному признаку.Ведущее место среди субъектов управленческих решений занимает государство.
Решения, принимаемые государством, охватывают все общество в целом, все его сферы и регулируют поведение всех без исключения классов, социальных слоев, групп и отдельных граждан.
Законы выступают
- 1
- 2
- 3
- . . .
- последняя »
Похожие работы
Тема: Деловые контакты, переговоры и заключение сделок в деятельности руководителя |
Предмет/Тип: Другое (Реферат) |
Тема: План: План: 2 Введение 3 Деятельность классного руководителя. 7 1 Основные направления деятельности классного руководителя в работе с учащимися и их родителями. 7 |
Предмет/Тип: Другое (Реферат) |
Тема: Деловые переговоры 2 |
Предмет/Тип: Психология (Контрольная работа) |
Тема: Деловые переговоры 7 |
Предмет/Тип: Психология (Реферат) |
Тема: Деловые коммуникации |
Предмет/Тип: Психология (Реферат) |
Интересная статья: Быстрое написание курсовой работы