- 1
- 2
- 3
- 4
- . . .
- последняя »
кандидатов по всем должностям.Отбор: оценка кандидатов на рабочие места и отбор лучших из резерва, созданного в ходе набора.Определение заработной платы и льгот: разработка структуры заработной платы и льгот в целях привлечения, найма и сохранения служащих.Профориентация и адаптация: введение нанятых работников в организацию и ее подразделения, развитие у работников понимания того, что ожидает от него организация и какой труд в ней получает заслуженную оценку.Обучение: разработка программ для обучения трудовым навыкам, требующимся для эффективного выполнения работы.Оценка трудовой деятельности: разработка методик оценки трудовой деятельности и доведения ее до работника.Повышение, понижение, перевод, увольнение: разработка методов перемещения работников на должности с большей или с меньшей ответственностью, развития их профессионального опыта путем перемещения на другие должности или участки работы, а также процедур прекращения договора найма.Подготовка руководящих кадров, управление продвижением по службе: разработка программ, направленных на развитие способностей и повышение эффективности труда руководящих кадров. (2,11,15)
Автор настоящего дипломного проекта поставил цель исследовать и обобщить все из указанных аспектов, распределив их на под этапы, основанные необходимостью учета: а) формирование кадрового состава; б) развитие трудовых ресурсов; в) некоторых методов повышения качества трудовой жизни.
В процессе исследования предполагалось поэтапно, с привлечением научного, методического и практического материала проанализировать и обобщить практику кадровых служб предприятий С-Петербурга. Для достижения целей исследования автор предпринял попытку решения следующих задач:анализ и обобщение положения формирования кадрового потенциала предприятия;выявление и исследование проблем развития трудовых ресурсов;рассмотрение вопросов, связанных с формами и методами повышения качества трудовой жизни.
Работа состоит из введения, трех глав, тринадцати параграфов, заключения, списка литературы.
ГЛАВА 1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ ФОРМИРОВАНИЯ КАДРОВОГО СОСТАВА
Кадровое планирование
Планирование персонала определяется как «процесс обеспечения организации необходимым количеством квалифицированного персонала, принятым на правильные должности в правильное время». По другому определению, планирование персонала – это «система подбора квалифицированных кадров, при использовании двух видов источников – внутренних и внешних, имеющего своей целью обеспечить потребности организации в необходимом количестве специалистов в конкретные временные рамки». Отечественные специалисты в области кадрового планирования используют такую формулировку – «кадровое планирование – направленная деятельность организации по подготовке кадров, обеспечению пропорционального и динамичного развития персонала, расчету его профессионально-квалифицированной структуры, определению общей и дополнительной потребности, контролю за его использованием».
При определении целей своей организации руководство должно
- 1
- 2
- 3
- 4
- . . .
- последняя »
Похожие работы
Тема: Управление персоналом и подбор кадров |
Предмет/Тип: Менеджмент (Контрольная работа) |
Тема: Управление персоналом и подбор кадров |
Предмет/Тип: Менеджмент (Контрольная работа) |
Тема: Управление персоналом подбор кадров |
Предмет/Тип: Другое (Реферат) |
Тема: по дисциплине: Управление персоналом На тему: «Психологические факторы управления персоналом» |
Предмет/Тип: Другое (Реферат) |
Тема: Контрольная работа по дисциплине: управление персоналом тема: Анализ концепций управления персоналом |
Предмет/Тип: Другое (Реферат) |
Интересная статья: Основы написания курсовой работы