- 1
- 2
- 3
- . . .
- последняя »
6
МОСКОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ КУЛЬТУРЫФАКУЛЬТЕТ УПРАВЛЕНИЯ И ИНФОРМАТИКИ
Выпускающая кафедра:менеджмента
Специальность: менеджмент в социальной сфере
Квалификация: менеджер информационных икоммерческих служб
ДИПЛОМНАЯ РАБОТА
На тему: УПРАВЛЕНИЕ КРУПНЫМИ КОМПАНИЯМИ
Студент (ФИО, № гр.)
Научный руководитель:
Консультант:
Заведующий кафедрой:
“______” _________________ г.
Результаты защиты
_________________
Москва, г. Содержание:
Введение...................................................................................................................... | 1 |
1. УРОВНИ УПРАВЛЕНИЯ И ИХ ФУНКЦИИ | |
1.1. Организационная структура компании........................................................ | 3 |
1.2. Уровни аппарата управления........................................................................ | 7 |
1.2.1. Высшее руководство компании и его функции................................................. | 7 |
1.2.2. Центральные службы......................................................................................... | 15 |
1.2.3. Производственные отделения........................................................................... | 18 |
1.2.4. Производственно-хозяйственные группы......................................................... | 19 |
1.3. Формы интеграции.............................................................................................. | 20 |
2. ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ В КРУПНЫХ КОМПАНИЯХ. | |
2.1. Элементы стратегического планирования..................................................... | 23 |
2.2. Анализ внешней среды...................................................................................... | 27 |
2.2.1. Задачи стратегического планирования............................................................. | 27 |
2.2.2. Управленческое обследование сильных и слабых сторонорганизации........................................................................................................ | 33 |
2.2.3. Усиление роли маркетинговой деятельности................................................... | 38 |
2.2.4. Планирование международной деятельности................................................. | 39 |
2.3. Реализация стратегического плана.................................................................. | 42 |
2.3.1. Методы достижения целей................................................................................ | 42 |
2.3.2. Управление реализацией стратегического планаи контроль за его выполнением........................................................................ | 44 |
2.3.3. Эффективная структурная организация........................................................... | 48 |
2.3.4. Связь стратегического и производственного планирования........................... | 51 |
2.3.5. Эффективное управление финансовыми потоками........................................ | 54 |
2.4. Эффект стратегического планирования......................................................... | 59 |
Заключение.................................................................................................................. | 63 |
Литература................................................................................................................... | 65 |
- 1
- 2
- 3
- . . .
- последняя »
Похожие работы
Тема: УПРАВЛЕНИЕ КРУПНЫМИ КОМПАНИЯМИ |
Предмет/Тип: Менеджмент (Диплом) |
Тема: Управление крупными компаниями |
Предмет/Тип: Менеджмент (Диплом) |
Тема: Управление виртуальными компаниями |
Предмет/Тип: Менеджмент (Курсовая работа (т)) |
Тема: Эффективное управление российскими компаниями |
Предмет/Тип: Менеджмент (Учебное пособие) |
Тема: Управление страховыми компаниями посредством бенчмаркинга |
Предмет/Тип: Менеджмент (Курсовая работа (т)) |
Интересная статья: Основы написания курсовой работы