- 1
- 2
- 3
- . . .
- последняя »
1ЮЖНО-УРАЛЬСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ
Международный факультетКафедра международного менеджмента
МОТИВАЦИЯ В УПРАВЛЕНИИПредмет: «Организационное поведение»
ЧЕЛЯБИНСК
2002
СОДЕРЖАНИЕ
Введение3
Этапы развития систем мотивации5
Отличительные особенности систем мотиваций предприятий
России от предприятий других стран7
Мотивационные модели зарубежных стран, их сущность и содержание 9
Мотивационные факторы, в наибольшей степени
влияющие на поведение работника в процессе трудовой деятельности 11
Преимущества и недостатки
действующих мотивационных моделей в управлении15
Применение мотивационных моделей18
Взаимосвязь аттестации и мотивации работников23
Модель мотивации по результатам25
Заключение26
Литература27
Введение
Проблемы мотивации работников предприятий любых форм собственности, всегда были и остаются по сей день наиболее актуальными независимо от общественно-политического строя, который функционирует в отдельно взятой стране и всего мирового сообщества в целом, так как от четко разработанных систем мотивации зависит не только социальная и творческая активность работников, но и конечные результаты предприятий в их многогранной социально-экономической деятельности и, особенно, в области внедрения в производство инновационных процессов, мероприятий научно-технического прогресса.
Актуальность проблем мотивации не оспаривается ни наукой, ни практикой, так как от четкой разработки эффективной системы мотивации зависит не только повышение социальной и творческой активности конкретного работника (менеджера, рабочего), но и конечные результаты деятельности предприятий различных организационно-правовых форм собственности, производственной и непроизводственной сфер деятельности.
Каждая в отдельности модель мотивации существенно отличается от других не только по форме, но и по содержанию. И это можно считать вполне закономерным явлением, так как, в сущности, не может быть какой-либо единой мотивационной модели, которая могла бы успешно применяться без учета специфики развития каждого предприятия, а тем более отдельного государства в целом.
Вместе с тем как в период до перехода России к рыночным отношениям, так и в настоящее время, проблема мотивации остается самой актуальной и, к сожалению, самой неразрешенной в практическом плане проблемой. Решение этой проблемы зависит как от объективных, так и от субъективных факторов, к числу которых по праву можно отнести:
во-первых, за последние 10 лет резко обострилась проблема кадрового потенциала менеджеров-профессионалов, способных успешно управлять людьми и экономикой не только в экстремальных, но и нормальных рыночных условиях, так как менеджеры были и остаются основными носителями новых идей, разработок и их внедрения в управление социально-экономическими процессами; во-вторых, под воздействием исключительно субъективных условий значительно снизилась эффективность деятельности работников управленческого труда, их социальная и творческая активность под воздействием неэффективной
- 1
- 2
- 3
- . . .
- последняя »
Похожие работы
Тема: Мотивация в управлении |
Предмет/Тип: Другое (Реферат) |
Тема: Мотивация ее роль в управлении |
Предмет/Тип: Менеджмент (Реферат) |
Тема: Мотивация и её роль в управлении персоналом |
Предмет/Тип: Менеджмент (Курсовая работа (т)) |
Тема: Мотивация и её роль в управлении персоналом 2 |
Предмет/Тип: Менеджмент (Реферат) |
Тема: Мотивация в управлении человеческими ресурсами организации |
Предмет/Тип: Менеджмент (Курсовая работа (т)) |
Интересная статья: Быстрое написание курсовой работы