годовой доход. Фиксированный бюджет относительно прост при составлении и не нуждается в пересмотре при изменениях уровня деятельности. Тем не менее даже при составлении бюджета такого типа должна быть возможность при необходимости внести по крайней мере незначительные корректировки.
Оперативный бюджет - это бюджет, прямо связанный с достижением целей предприятия, например план производства, материально-технического снабжения.
Текущий бюджет - краткосрочный бюджет, направленный на планирование текущих целей предприятия.
Перспективный бюджет - бюджет генерального развития бизнеса и долгосрочной структуры предприятия.
Самостоятельный бюджет - изолированный, не зависящий от других бюджетов.
Непрерывный (скользящий) бюджет - по мере того как заканчивается месяц или квартал, к бюджету добавляется новый.
Укрупненный бюджет - бюджет, в котором основные статьи доходов и расходов указываются в обобщенном виде.
Детализированный бюджет - бюджет, в котором все статьи доходов и расходов расписываются полностью по всем составляющим.Таблица 1. Виды бюджетов
Классификационный признак | Вид бюджета |
1 | 2 |
По сферам деятельности предприятия | Бюджет по операционной деятельности |
Бюджет по инвестиционной деятельности | |
Бюджет по финансовой деятельности | |
По видам затрат | Бюджет текущих затрат |
Бюджет капитальных затрат | |
По широте номенклатуры затрат | Функциональный бюджет |
Комплексный бюджет | |
По методам разработки | Фиксированный бюджет |
Гибкий бюджет | |
По длительности планируемого периода | Ежедневный, понедельный, месячный, квартальный, годовой |
По периоду составления | Оперативный бюджет |
Текущий бюджет | |
Перспективный бюджет | |
По непрерывности планирования | Самостоятельный бюджет |
Непрерывный (скользящий) бюджет | |
По степени содержания информации | Укрупненный бюджет |
Детализированный бюджет |
1.3 Формирование бюджета Формирование бюджета – это процесс, формирования финансовых показателей деятельности предприятия, оформленных в основные операционные и бюджетные документы.
Процесс формирования условно делится на две составные части:
подготовка операционного бюджета; подготовка основных бюджетных документов.
При составлении бюджетов необходимо использовать документы, по форме и структуре приближенные к документам бухгалтерской (финансовой) отчетности, что значительно упрощает процесс бюджетирования.
Программное обеспечение и современные компьютерные технологии позволяют значительно облегчить трудоемкий процесс бюджетирования и применять в расчетах и прогнозах комбинации экспертных, статистических методов и сценарный анализ по принципу: « что будет, если … ». Рис. 2. Процесс формирования основного бюджета
Техника составления бюджета предусматривает 9-11 шагов, последовательность формирования бюджета определяется руководителем предприятия.
Похожие работы
Тема: Планирование деятельности предприятия |
Предмет/Тип: Менеджмент (Вопросы) |
Тема: Планирование деятельности предприятия |
Предмет/Тип: Эктеория (Диплом) |
Тема: Планирование деятельности предприятия |
Предмет/Тип: Менеджмент (Курсовая работа (т)) |
Тема: Планирование деятельности предприятия |
Предмет/Тип: Эктеория (Курсовая работа (т)) |
Тема: Планирование деятельности предприятия 8 |
Предмет/Тип: Эктеория (Реферат) |
Интересная статья: Основы написания курсовой работы