- 1
- 2
- 3
- . . .
- последняя »
Новосибирский Государственный Технический Университет
Методы мотивации
подчиненных
Выполнил:ст.Гусев Л.Ю. ФБ-21
Проверил:Каплан Г. А.. каф.Организации
Производства
Новосибирск 1996 Содержание.
Содержание2
Введение3
Глава 1:Стратегия управления человеческими ресурсами фирмы 4
Глава 2:Способы мотивации7
1.Причины пассивности работника7
2.Мотивирующие факторы,принципы возедйствия на
мотивацию людей9
3.Методы улучшения параметров работы13
4.Экономическая мотивация17
Глава 3:Опыт кадровой политики IBM19
1.Роль отдела кадров19
2.Принцип уважения к личности20
3.Принцип пожизненой занятости22
4.Принцип единого статуса23
5.Каналы связи23
Заключение26
Список литературы28
Введение.
Среди комплекса проблем менеджмента особую роль играет проблема совершенствования управления персоналом фирмы.Задачей этой области менеджмента является повышение эффективности производства за счет всестороннего развития и разумного применения творческих сил человека,повышение уровня его квалификации ,компетентности ,ответственности ,инициативы.
Управление персоналом включает многие составляющие.Среди них: кадровая политика , взаимоотношения в коллективе ,социально-психологические аспекты управления.Ключевое же место занимает определение способов повышения производительности , путей роста творческой инициативы ,а так же стимулирование и мотивация работников.
Данная работа охватывает широкий спектр проблем ,связанных с перечисленными выше составляющими персонального менеджмента и , главным образом ,с мотивицией подчиненных.Работа представляет собой попытку синтеза нескольких популярных теорий рациональной мотивации.Так же в работе содержится анализ причин низкой эффективности труда , отражена концепция выбора того или иного метода стимулирования деятельности человека.
Глава1: Стратегия управления человеческими ресурсами фирмы.
Дуглас Макгрегор проанализировал деятельность исполнителя на рабочем месте и выявил,что управляющий может контролировать следующие параметры,определяющие действия исполнителя:
-задания,которые получает подчиненный;
-качество выполнения задания;
-время получения задания;
-ожидаемое время выполнения задачи;
-средства,имеющиеся для выполнения задачи;
-коллектив,в котором работает подчиненный;
-инструкции,полученные подчиненным;
-убеждение подчиненного в посильности задачи;
-убеждение подчиненного в вознаграждении за успешную работу;
-размер вознаграждения за проведенную работу;
-уровень вовлечения подчиненного в круг проблем,связанных с работой.
Все эти факторы зависят от руководителя и ,в то же время,в той или иной мере влияют на работника,определяют качество и интенсивность его труда.Дуглас Макгрегор пришел к выводу,что на основе этих факторов возможно применить два различных подхода к
- 1
- 2
- 3
- . . .
- последняя »
Похожие работы
Тема: Методы мотивации подчиненных |
Предмет/Тип: Управление персоналом (Курсовая работа (п)) |
Тема: Методы мотивации подчиненных |
Предмет/Тип: Менеджмент (Реферат) |
Тема: Убеждение и внушение как методы психологического воздействия (влияния) руководителя на подчинённых |
Предмет/Тип: Психология (Курсовая работа (т)) |
Тема: Убеждение и внушение как методы психологического воздействия (влияния) руководителя на подчинённых |
Предмет/Тип: Психология (Курсовая работа (т)) |
Тема: Современные методы мотивации |
Предмет/Тип: Менеджмент (Курсовая работа (т)) |
Интересная статья: Быстрое написание курсовой работы