Читать реферат по предпринимательству: "Лекции по организации малого бизнеса" Страница 3

(Назад) (Cкачать работу)

величина уставного капитала;

описание участников общества;

учредители и их доля в уставном капитале;

виды деятельности;

полномочия партнеров;

описание схемы использования доходов (валового дохода, прибыли);

описание схемы деления убытков;

правила передачи своей доли третьему лицу;

правила выхода из общества;

процедура внесения изменения в устав и уставного фонда (на общем собрании);

перечень вопросов, требующих единогласного решения (вопрос ликвидации) ;

перечень вопросов, требующих большинства;

описание процедуры ликвидации.

Лекция 3.

Устав:

реквизиты фирмы;

уставной капитал, доли каждого участника;

виды деятельности;

полномочия;

описание схемы использования доходов;

передача доли;

выход;

каким образом составляется отчетность;

вопросы аудита;

структура управления, описание высших органов управления (права и обязанности генерального директора, общего собрания);

основные должностные лица и их функции;

состав, функции, график деятельности ревизионной комиссии;

внешнеэкономическая деятельность;

процедура изменения устава;

процедура ликвидации.

Сравнительный анализ преимуществ и недостатков малого бизнеса.

Преимущества:

Мобильность и гибкость управления фирмой.

Малый управленческий персонал.

Простые организационные связи.

Высокая квалификация персонала.

Быстрая, высокая восприимчивость к новшествам.

Учет местных условий и особенностей.

Использование сфер, которые невыгодны крупному предпринимательству.

Недостатки:

Ограниченность ресурсов всех видов.

Большая зависимость от рыночной конъюнктуры.

Слабые кредитные возможности.

Подчинение целям крупного производства.

Перегрузка рабочей недели.

Хуже возможности для социальной защиты.

Зарплата ниже, чем в крупных предприятиях.

Условия целесообразности создания малого бизнеса:

Наличие оригинальной идеи (патент и т.п.).

Начальные инвестиции.

Высокопрофессиональная команда.

Перспектива производства и сбыта.

Крупные предприятия.

Преимущества:

Финансовая устойчивость.

Низкие удельные затраты.

Высокая техническая оснащенность.

Большая номенклатура выпуска.

Большие производственные мощности.

Возможность получения сверхприбыли.

Единство научных и производственных процессов.

Возможности роста конкурентоспособности на рынке.

Большие возможности для социальной защиты.

Недостатки:

Организационная инерционность структур.

Консерватизм к новшествам.

Сложные коммуникационные связи.

Большая численность управленческого персонала.

Малодинамичные научные структуры.

Условия целесообразности создания:

Наличие большой

Похожие работы