- 1
- 2
- 3
- 4
- 5
- . . .
- последняя »
отраслии продукции
Маркетинг
Состояниеконкуренции
Финансы
Потребителипродукции
Производственнаядеятельность
Сбытоваядеятельность
Человеческиересурсы
Тенденцииразвитиямакросреды
Административнаядеятельность
Самоанализ представляет собой методичную оценку всех сфер деятельности предприятия. Он направлен на выявление сильных и слабых сторон предприятия, призван помочь выявить те сферы, которые требуют более детального рассмотрения или совершенствования, а заодно посмотреть, какие задачи ставились в предыдущий период времени и были ли они выполнены, каковы были причины неудач.
Обычно при самоанализе рекомендуется исследовать пять основных функций управления: маркетинг, финансы, производство, управление персоналом и административную деятельностью.
Анализ необходим не только при составлении бизнес-плана, он полезен и в текущей деятельности. Многие западные фирмы регулярно (1-2 раза в год) проводят анализ своих позиций на рынке на определенную дату («моментальный снимок фирмы»).
Для фирмы, находящейся на ранней стадии развития, бизнес-план во многих отношениях представляет первую попытку стратегического планирования. План используется для установления ориентиров развития на ближайшие несколько лет. Предполагаемое направление развития должно быть ясным и точным, понятным сотрудникам фирмы и потенциальным кредиторам и инвесторам.
Период времени, на который разрабатывается бизнес-план, может быть самым разным, он зависит от специфики бизнеса и товара. Опыт показывает, что слишком продолжительный плановый горизонт приводит только к обессмысливанию всех расчетов. Обычно план составляется на два-три года с детальной проработкой первого года и укрупненным прогнозом на следующий период. Хотя план может быть составлен и на пять лет, и на один год.
Бизнес-план представляет собой общую стратегию деятельности фирмы на определенном товарном рынке. Технология разработки бизнес-плана представлена на рис. 2. Бизнес-план для уже существующей фирмы имеет под собой надежное обоснование в виде результатов предыдущей деятельности. План подкрепляется существующими финансовыми документами, историей фирмы, описанием ее опыта и ошибок.
Рис. 2. Технология разработки бизнес-плана
Вновь создаваемая фирма не имеет такой базы, поэтому основой составления бизнес-плана в этом случае являются исследования рынка.Качество плана существенно зависит от того, кто его разрабатывает. Существуют разные мнения по поводу того, кто должен разрабатывать бизнес-план. Одни считают, что это дело руководителя, которому могут помочь специалисты предприятия и консультанты. Другой взгляд - надо как можно шире привлекать к составлению бизнес-плана работников предприятия, используя различные методы групповой работы. В этом случае генерируется больше идей, меньше вероятность принятия заведомо невыполнимых решений, легче будет
- 1
- 2
- 3
- 4
- 5
- . . .
- последняя »
Похожие работы
Тема: Бизнес-план малого предприятия: методика и расчет реального проекта |
Предмет/Тип: Предпринимательство (Реферат) |
Тема: Реализация и расчет эффективности проекта разработки web-сайта малого предприятия |
Предмет/Тип: Отсутствует (Диплом) |
Тема: Кредитование и окупаемость бизнес-проекта по созданию преприятия малого бизнеса |
Предмет/Тип: Эктеория (Диплом) |
Тема: Структуризация проекта по созданию малого торгового предприятия ЧП Храм Красоты |
Предмет/Тип: Маркетинг (Курсовая работа (т)) |
Тема: Выбор конфигурации сети малого предприятия. Расчет стоимости проекта. Мобильные операционные системы |
Предмет/Тип: Отсутствует (Курсовая работа (т)) |
Интересная статья: Быстрое написание курсовой работы