(Назад)
(Cкачать работу)конкурентоспособности предприятия. Обеспечение оптимального сбыта произведённой продукции потребовало ориентации на запросы и предпочтения целевых групп потребителей, а также формирования соответствующего рыночного спроса по объёму и качественным характеристикам.
5. Для решения этих задач на предприятии был создан отдел маркетинга. При изучении конъюнктуры рынка перед отделом ставятся следующие задачи:
В определенный промежуток времени отобрать из источников информации конкретные и самые последние сведения по всему рынку, а именно: выявить всех конкурентов, изучить ассортимент выпускаемой продукции, изучить политику ценообразования, определить круг лиц, для которых предприятие будет выпускать продукцию и другие показатели.Систематизировать эти показатели.Установить силу и масштабы воздействия соответствующих коньюнктурообразующих факторов, их взаимосвязь и взаимообусловленность, и направленность действия.Выявить активность взаимодействия этих факторов в ближайшей перспективе для разработки прогноза.
6. Так как ЗАО "Белгородский цемент" является зрелой организацией, прочно стоящей на ногах, то руководство предприятия предпочитает стратегию ограниченного роста. При этой стратегии цели развития устанавливаются "от достигнутого" и корректируются на изменяющиеся условия.
В рамках маркетинговых стратегий предприятию было предложено провести мероприятия направленные:
на снижение отпускной цены продукции; проведение рекламных компаний для большого завоевания своего рынка сбыта, и расширения за счет этого, такого сегмента рынка как население; расширение канала поставок в различные географические регионы, с помощью создания посредников в этих регионах.
7. В целях завоевания ведущих позиций на цементном рынке на предприятии необходимо осуществить ряд перспективных направлений технического прогресса: [12]
- внедрение в производство энергосберегающих технологий;
создание принципиально новых типов вяжущих и цементов, не требующих тепловой обработки при производстве бетонных конструкций и изделий;создание и внедрение новых видов высокоэффективного оборудования (модулей), в том числе для сухого и полусухого способов производства цемента в сочетании с действующими вращающимися печами;создание компактных установок для помола цементного клинкера с использованием минеральных добавок (золошлаковых отходов ТЭС, шлаков металлургии, песка и т. п.);создание дополнительных мощностей по упаковке и тарированию цемента;
- разработка составов многокомпонентных цементов и сухих смесей с активными химическими и другими добавками.
Библиографический список литературы
Барышев А. Ф. Маркетинг. — М.: Издательский центр «Академия», 2002. Белгородская область в 2002 году. Статистический сборник. – Белгород: БОКГС, 2003. – 457с.Бородко Т.Л., Беляцкий Н.П. Мониторинг товарных рынков /Маркетинг в России и за рубежом №5 - 2003.Браверман А. А. Маркетинг в российской экономике переходного периода. — М.: ОАО «Издательство Экономика», ТОО «КоМаркет Лтд», 1997. Бухгалтерские балансы ЗАО «Белгородский цемент» за 1999 –2002 годы. Голубков Е. П., Секерин В. Д. Маркетинг. — М.: «Экономика» , 1993. Дорошенко
Похожие работы
Интересная статья: Быстрое написание курсовой работы