- 1
- 2
- 3
- 4
- . . .
- последняя »
принципов ее формулирования и внедрения.
Стратегический менеджмент — это набор решений и действий по формулировке и внедрению стратегии, призванной обеспечить компании наилучшее конкурентное положение во внешней среде и достижение поставленных целей.
Предполагается, что данный процесс облегчит менеджерам поиск ответов на такие стратегические вопросы, как:
- Где сейчас находится организация?
- Какие перемены и тенденции происходят в конкурентной среде?
- Как нам следует действовать, чтобы достичь целей?
Посредством стратегического менеджмента руководство определяет направление движения организации, т. е. ее общую стратегию [2, с. 240-241].
Процесс выработки стратегии не завершается каким-либо немедленным действием. Обычно он заканчивается установлением общих направлений, продвижение по которым обеспечит рост и укрепление позиций фирмы.
Общая схема процесса стратегического менеджмента представлена на рис. 1.1.
Рис. 1.1. Схема процесса стратегического менеджмента
Первая его стадия — оценка руководителями компании ее текущего положения, анализ ее миссии, целей и стратегии. Для того чтобы идентифицировать факторы, воздействующие на положение организации в «мире», проводится анализ внешней и внутренней сред. Возможно, руководство придет к выводу о необходимости корректировки миссии или целей компании, стратегий на различных организационных уровнях.
Завершающей стадией стратегического менеджмента является внедрение новой стратегии [2, с. 248-249].
2. ПОНЯТИЕ СТРАТЕГИИ И ТАКТИКИ ПРЕДПРИЯТИЯ
Слово «стратегический» в современном менеджменте используется в двух значениях:
стратегический значит «имеющий длительную временную перспективу»; в таком значении это слово употребляется в теории планирования, когда планы разделяют на стратегические (или перспективные) и тактические (или текущие), а также в теории принятия решений, где планы делятся на стратегические и оперативно-тактические;стратегический значит относящийся к генеральному пути движения к цели или задающий направление (курс, маршрут) движения к цели; в таком значении это слово используется в учении о различных стратегиях организации — одни придерживаются стратегии становления (на первоначальном этапе своего развития), другие — стратегии выживания и т.д.
Стратегия — это определение генерального пути (направления, курса) движения к долговременной цели. Такое понимание термина схватывает оба значения прилагательного «стратегический».
Тактика — это способ движения по генеральному пути к цели, то есть форма реализации стратегии.
Правильно поставленная цель, обоснованная стратегия и хорошо продуманная тактика помогают организации успешно справиться со многими трудностями и проблемами.
Области выработки стратегии. Как было сказано выше, в самом общем виде – стратегия – это генеральное направление действия организации, следование которому в долгосрочной перспективе должно привести ее к цели. Такое понимание стратегии справедливо только при рассмотрении на верхнем уровне управления организации. Для более низкого уровня в иерархии стратегия верхнего уровня превращается в цель, хотя для более высокого уровня она
- 1
- 2
- 3
- 4
- . . .
- последняя »
Похожие работы
Тема: Методические указания по выполнению курсовой работы по дисциплине Стратегический менеджмент для студентов бакалавров менеджмента и обучающихся по специальности «Менеджмент организации» |
Предмет/Тип: Другое (Учебное пособие) |
Тема: Стратегический менеджмент |
Предмет/Тип: Информатика, ВТ, телекоммуникации (Реферат) |
Тема: Стратегический менеджмент |
Предмет/Тип: Менеджмент (Вопросы) |
Тема: Стратегический менеджмент |
Предмет/Тип: Менеджмент (Вопросы) |
Тема: Стратегический менеджмент |
Предмет/Тип: Менеджмент (Реферат) |
Интересная статья: Быстрое написание курсовой работы