Читать реферат по товароведению: "Формування концепції стратегічного управління витратами" Страница 4

(Назад) (Cкачать работу)

2. Орієнтир. Використовуючи її як "навігатор", можна привести всі ресурси, досягнення й ініціативи у стратегічну відповідність з програмами (планами) підприємства.

3. Організація. У системі збалансованих показників простежуються всі складові, необхідні для встановлення нових організаційних зв'язків між бізнес-одиницями, допоміжними сервісними підрозділами та окремими співробітниками, що дає змогу мобілізувати весь персонал підприємства на роботу в зовсім нових умовах.

При стратегічному управлінні витратами велика увага приділяється саме причинно-наслідковим зв'язкам, зворотному зв'язку, який являє собою процес, що замикає контур безперервного вдосконалювання системи показників [3, c. 67].

IV. Висновки

Отже, як ми бачимо, концепцій управління витратами багато. Кожна концепція має як свої переваги, так і недоліки. Однак ми вважаємо, що для стратегічного управління витратами необхідно комплексно використовувати ці концепції. На нашу думку, для стратегічного управління машинобудівними підприємствами найбільш доцільним буде поєднання концепцій стратегічного позиціювання, EVA та системи збалансованих показників. Так, концепція стратегічного позиціювання дасть підприємству змогу одержати перевагу над конкурентами за допомогою зниження витрат, а отже, й цін на свою продукцію; концепції системи збалансованих показників та EVA доповнюють одне одного. Так, система збалансованих показників формулює місію та бачення підприємства, а EVA дає можливість розробити систему показників з погляду фінансового аспекту.

Література:

1. Шанк Джон К. Стратегическое управление затратами : пер. с англ. / Джон К. Шанк, Виджей Говиндараджан. -СПб. : Бизнес Микро, 1999. - 288 с.

2. Козаченко Г.В. Управління затратами підприємства : монографія / Г.В. Козаченко, Ю.С. Погорєлов, Л.Ю. Хлапьонов, Г.А. Макухін. - К. : Лібра, 2007. -320 с.

3. Лапыгин Ю.Н. Управление затратами на предприятии: планирование и прогнозирование, анализ и минимизация затрат: практическое руководство / Ю.Н. Лапыгин, Н.Г. Прохорова. - М. : Эксмо, 2007. - 128 с.

4. Щербакова О. Методы оценки и управления стоимостью компании, основанные на концепции экономической добавленной стоимости [Электронный ресурс] / О. Щербакова. - Режим доступа: iteam.ru/publications/strategy/section 20/article_1148.

5. Держава та регіони, Серія: Економіка та підприємництво 2009 р., № 7, с. 91-93

Похожие работы