- 1
- 2
- 3
- . . .
- последняя »
Санкт-Петербургский Государственный Технический Университет
Факультет Экономики и Менеджмента
Кафедра «Мировая Экономика»
РЕФЕРАТпо дисциплине "Управление Персоналом" на тему:
"Организация работ на фирме"
Выполнил: Егоров Сергей гр.2078/2
Проверил: Лебедев О. Т.
Санкт-Петербург
1998
Содержание:
Содержание 2
Элементы организации. 4
1.1. Цель 4
1.2. Структура 4
Линейная организационная структура 5
Функциональная организационная структура 5
Адаптивная организационная структура 6
1.3. Технология 7
1.4. Финансы 7
1.5. Управление 8
1.6. Персонал 8
Жизненные стадии и циклы организации. 9
2.1. Стадии развития организации 10
2.2. Циклы развития организации 12
Трудовой коллектив. 13
3.1. Понятие и основные признаки коллектива 13
3.2. Виды коллективов 14
3.3. Пути формирования коллектива 15
3.4. Роли и отношения в трудовом коллективе 16
Персонал организации. 16
4.1. Численность персонала 17
4.2. Категории персонала 17
4.3. Структура управления персоналом 18
Должность и должностные полномочия. 18
5.1. Должность и её разновидности 18
5.2. Виды должностных полномочий 19
5.3. Распределение должностных полномочий 19
Подчинённые. 20
6.1. Психологические типы подчинённых 20
6.2. Категории подчинённых 20
6.3. Основные права и обязанности подчинённых 21
Стили руководства. 22
Приложение 1. Характеристика стилей руководства 24
Список используемой литературы. 25
Любая фирма по своей сущности является организацией. Каждый работник этой организации имеет определённое место в иерархии персонала, определённые функции, права и обязанности. В зависимости от величины и направленности деятельности фирмы она может иметь различную структуру, но в любом случае будет представлять собой организацию. Для успешного ведения работ на фирме необходимо знать основные её элементы.
- Элементы организации.
Рассматривая организацию как социальный институт, мы можем выделить несколько элементов, составляющих её структуру и определяющих её как особое образование, отличное от многих других.
- Ц Рис. 1 ель.
Ни одна организация, в том числе коммерческая структура не сможет сформироваться и тем более далее существовать, если не будет определена её цель – то, ради чего данная организация формируется и будет действовать в дальнейшем.
Структура.
Следующий важный элемент, без которого не может существовать ни одна организация, - её структура. Под структурой организации понимается её архитектоника, наличие отдельных частей и соотношения между ними, степень жесткости/гибкости организационной конфигурации, типы взаимодействий между внутренними элементами. В литературе и управленческой практике выделены три основных типа организационных структур:
линейная;функциональная;адаптивная.
Линейная организационная структура, которая часто называется пирамидальной, бюрократической, - строго иерархически
- 1
- 2
- 3
- . . .
- последняя »
Похожие работы
Интересная статья: Быстрое написание курсовой работы