Читать реферат по предпринимательству: "Діагностика і контроль в системі управління промисловим підприємством" Страница 1

(Назад) (Cкачать работу)

Реферат на тему:

Діагностика і контроль в системі управління промисловим підприємством 1. Місце і роль діагностики в системі управління підприємством

Функція "організація" в менеджменті розглядає не тільки первинну побудову організаційної структури але і її вдосконалення і в першому, і в другому випадку першим етапом виступає діагностування Діагностика займається оцінкою всіх сторін діяльності підприємства Метою діагностики е виявлення можливостей і ресурсів діяльності підприємства Діагностуванню підлягають наступні сфери діяльності підприємства

1)організаційна структура управління В цьому випадку аналізуються цілі діяльності, стратеги управління, рівні управління, чисельність робітників тощоПри аналізі цілей діяльності необхідно визначити:

ринок, на якому буде функціонувати підприємство основних конкурентів продукцію, що буде вироблятись фірмою рівень кваліфікації персоналу

При аналізі рівнів управління необхідно звернути увагу передусім на наступні елементи:

чисельність управлінського і промислово-виробничого персоналу вивчення і прогнозування попиту ступінь централізації наукової організації праці кількість структурних підрозділів

функціональна структура При аналізі функціональної структури збирають наступну інформацію:

кількість вхідної і вихідної інформаціїфункції структурних підрозділів і робітників апарату управління

Ціль аналізу функціональних структур підрозділів і робітників апарату управління полягає в наступному:

(a) визначення рівня функціональної спеціалізації

(b) виключення дублювання функцій між підрозділами і робітниками

(с) спеціалізація, кооперація і розподіл праці

Для аналізу використовуються положення про відділи, посадові інструкції

(d) перелік технічних засобів, за допомогою яких обробляється інформація

3) управління персоналом Характеризується наступними параметрами:

чисельність робітників апарату управління чисельність робітників на підприємстві в цілому співвідношення між управлінцями і технічними спеціалістами рівень кваліфікації робітників плинність кадрів

Діагностування персоналу здійснюється за допомоги наступних показників:

характер управлінського мислення рівень технічної грамотності і теоретичних знань по управлінню ступінь працездатності готовність до ризику рівень сприйняття нового

4) система мотивації. Діагностика системи мотивації дозволяє назначити на скільки інтереси робітника пов’язані з інтересами підприємства Мотивація праці пов’язана з організацією праці, а організація праці - з організацією управління. Організація управління включає в себе:

організацію робочих місцьоснащення матеріально-технічними засобами рівень комп’ютеризації

5) діловодство (організація роботи з документами) Діагностування отримання - передача документу, обробка, облік, реєстрація, контроль, зберігання, підготовка в архів, знищення.

Діагностування процесів управління Характеризується наступними показниками:

Кількість процедур управлінняКількість форм документівМетоди управлінняФункції управлінняТехнічні засоби