Читать отчет по менеджменту: "Вивчення структури кадрової служби на підприємстві" Страница 1

(Назад) (Cкачать работу)

ЗмістВступ

Розділ 1. Виробничо-господарська характеристика підприємства

1.1 Загальна характеристика підприємства ПАТ «ДТЕК Донецькобленерго»

1.2 Історія Миронівської ТЕС

.3 Організаційна структура підприємства

Розділ 2. Структура і функції служби по роботі з персоналом

2.1 Структура та склад кадрової служби на підприємстві

2.2 Положення про кадрову службу

.3 Колективний договір, правила внутрішнього трудового розпорядку, штатний розпис

.4 Посадова інструкція відділу кадрів

.5 Оснащення відділу кадрів комп’ютерною технікою та спеціалізованим програмним забезпеченням

Розділ 3. Кадрове діловодство

3.1 Номенклатура справ кадрової служби

.2 Порядок складання заяв про прийняття на роботу, переведення та звільнення

.3 Порядок ведення, оформлення і зберігання особових справ, заповнення особової картки П-2, алфавітної та посадової карток

.4 Порядок ведення та оформлення трудових книжок

.5 Статистична звітність за формами 1-ПВ, 3-ПВ, 6-ПВ

Висновки та рекомендації

Перелік посилань

Вступ Дана виробнича практика проводилася з метою закріплення отриманих теоретичних і практичних знань, одержання необхідних матеріалів для поглибленого вивчення дисципліни кадрового діловодства, а також забезпечення соціальної, психологічної і професійної адаптації в трудовому колективі.

Головним завданням практики було вивчення структури кадрової служби на ВП «Миронівській ТЕС» ПАТ «ДТЕК Донецькобленерго» та організації діловодства в ній.

Публічне акціонерне товариство «ДТЕК Донецькобленерго» - сучасна збутова компанія зі своїми електромережних потужностями, високим рівнем технічного і технологічного оснащення, що забезпечує якісне і надійне електропостачання найбільшого індустріального регіону України.

Основою успішного та сталого розвитку товариства є висококваліфікований персонал. Ефективне управління людськими ресурсами, постійне підвищення професійного рівня співробітників, мотивація та безпеку праці - пріоритетні питання діяльності компанії.

Основні цілі політики управління персоналом:

– залучення, мотивація й утримання талановитих та ініціативних фахівців;

– постійне оновлення знань і розвиток навичок для виконання поточних і майбутніх бізнес-завдань компанії;

– розвиток управлінського потенціалу та забезпечення високопрофесійного та стабільного управління;

– створення сприятливих умов праці, що забезпечують охорону здоров'я всіх співробітників.

Основні принципи управління персоналом:

– дотримання чинного трудового законодавства та прав людини;

– забезпечення конкурентоспроможного винагороди співробітників з урахуванням їх професіоналізму, складності виконання робіт і ступеня відповідальності;

– інвестиції в освіту і навчання співробітників для того, щоб допомогти їм реалізувати свій потенціал і внести гідний внесок у бізнес-успіх компанії;

– надання соціальної підтримки співробітникам.

ДТЕК надає великого значення матеріальному і нематеріальному стимулюванню персоналу як фактору посилення внутрішньої мотивації і зацікавленості в підвищенні ефективності праці. Ключовими принципи - справедливість, мотивація, конкурентоспроможність, прозорість і гнучкість.

Для

Похожие работы