Читать отчет по менеджменту: "Анализ организационной и хозяйственной деятельности ОАО "МегаФон"" Страница 1

(Назад) (Cкачать работу)

СОДЕРЖАНИЕВведение

. Организационно-правовая деятельность предприятия

1.1 Характеристика ОАО «МегаФон» как корпоративной структуры

.2 Организационная структура Дальневосточного филиала ОАО «Мегон Ритейл» как части корпоративной структуры

2. Анализ хозяйственной деятельности ОАО «МегаФон Ритейл»

2.1 Технико-экономические показатели

.2 Анализ прибыли ОАО «МегаФон Ритейл»

.3 Анализ рентабельности ОАО «МегаФон Ритейл»

3. Система планирования на предприятии

Заключение

Список использованных источников

Приложения ВВЕДЕНИЕ Вопрос обеспечения конкурентоспособности и успешного развития любого предприятия является первоочередным для его жизнеспособности на современном рынке в условиях жесткой конкуренции. Для успешного конкурирования на рынке любое предприятие нуждается в постоянном совершенствовании системы управления, ведь оно функционирует в постоянно меняющейся окружающей среде, которая оказывает на него влияние независимо от того, явно это ли нет. Кроме того, необходимо учитывать все аспекты, связанные с рынком сбыта: изучение спроса и конкурентной среды на рынке сбыта, динамики продаж, затрат на содержание и функционирование предприятия, рисков и возможных альтернатив.

Прохождение мною преддипломной производственной практики в Дальневосточном филиале ОАО «Мегафон» связано с исследованием экономического состояния предприятия, необходимого для обоснования и принятия правильных управленческих решений. Поэтому главным направлением исследования является определение показателей структуры баланса, экономической эффективности, финансовой устойчивости предприятия как основания для принятия управленческих решений любого плана. Только основываясь на реальном финансовом положении предприятия, руководство может принимать обоснованные и взвешенные управленческие решения.

На розничном рынке компания делает ставку на развитие собственной сети продаж. Работу в этом направлении ведет дочерняя компания ОАО «МегаФон Ритейл». Розничные салоны не рассматриваются как отдельный бизнес по продаже оборудования и контрактов. Собственная сеть строится как основной канал продвижения услуг и сервисов МегаФона, как инструмент формирования лояльной клиентской базы. Развивая розничную сеть, компания решает одну из приоритетных задач - предоставление качественного клиентского сервиса жителям всех регионов России. Направление розницы позволяет компании получать стабильно высокий финансовые результаты и обеспечивать свое развития, избегая фактора неравномерности финансовых потоков.

Практика имела своей целью ознакомление с деятельностью исследуемого предприятия и изучение возможностей для оптимизации системы планирования в данном филиале ОАО «МегаФон Ритейл».

При прохождении производственной практики были решены следующие задачи:

ознакомление с хозяйственной деятельностью Дальневосточного филиала ОАО «МегаФон Ритейл»;

анализ финансового состояния предприятия;

ознакомление с работой финансового отдела предприятия;

изучение основных направлений финансовой работы на предприятии.

Практика проходила в планово-финансовом отделе представительства ОАО «МегаФон Ритейл» на должности менеджера.

Объектом

Похожие работы