Читать отчет по медицине, физкультуре, здравоохранению: "Ознакомительная практика по туризму" Страница 1

(Назад) (Cкачать работу)

Государственное Образовательное Учреждение Среднего Профессионального Образования Московской Области «Московский областной гуманитарный колледж» Отчет по практике

для получения первичных профессиональных навыков Выполнила:

Студентка II курса

Группы 100201-77

Бакун А.А.

Проверила:

Назарова С.А. г. Серпухов, 2009г.

Содержание:

ОЗНАКОМИТЕЛЬНАЯ ПРАКТИКА ПО ТУРИЗМУ

Структура организации……………………………………………………. Организационно-правовые формы туристских предприятий…………… Внешняя среда организации……………………………………………….. Управление внутренней средой организации…………………………… Принятие управленческих решений……………………………………… Кадровая структура туристского предприятия…………………………… Психологические аспекты предприятия…………………………………

ПРАКТИКА

ПО КОМПЬЮТЕРНЫМ ТЕХНОЛОГИЯМ

Система Microsoft Outlook в планировании работ и событий……………Электронная почта в организации деловых контактов……………… Система Microsoft Word в организации делопроизводства……………… Система Microsoft Excel. Назначение электронной таблицы……………

Приложение 1

Приложение 2 1. Организационные структуры предприятия.

Под организационной структурой предприятия понимаются состав, соподчиненность, взаимодействие и распределение работ по подразделениям и органам управления, между которыми устанавливаются определенные отношения по поводу реализации властных полномочий, потоков команд и информации. Различают несколько типов организационных структур: линейные, функциональные, линейно-функциональные, дивизиональные, адаптивные. Рассмотрим основные характеристики этих структур.

Линейная структура характеризуется тем, что во главе каждого подразделения стоит руководитель, сосредоточивший в своих руках все функции управления и осуществляющий единоличное руководство подчиненными ему работниками. Его решения, передаваемые по цепочке "сверху вниз", обязательны для выполнения нижестоящими звеньями. Он, в свою очередь, подчинен вышестоящему руководителю. На этой основе создается иерархия руководителей данной системы управления (например, мастер участка, начальник цеха, директор предприятия), т.е. реализуется принцип единоначалия, который предполагает, что подчиненные выполняют распоряжения одного руководителя. Вышестоящий орган управления не имеет права отдавать распоряжения каким-либо исполнителям, минуя их непосредственного начальника. Линейная структура управления используется, как правило, малыми и средними предприятиями, осуществляющими несложное производство, при отсутствии широких кооперационных связей между предприятиями.

Функциональная структура предполагает специализацию выполнения отдельных функций управления. Для их осуществления выделяются отдельные подразделения (либо функциональные исполнители). Функциональная организация управления базируется на горизонтальном разделении управленческого труда. Указания функционального органа в пределах его компетенции обязательны для производственных подразделений.

Линейно-функциональная структура позволяет в значительной степени устранить недостатки как линейного, так и функционального управления. При

Похожие работы