Читать курсовая по менеджменту: "Подбор компетентного и мотивированного персонала" Страница 1

(Назад) (Cкачать работу)

ВВЕДЕНИЕ Мысль о том, что от работников организации зависит успех бизнеса впервые была выдвинута американскими учеными Ф. Тейлором и Ф. Гилбертом еще в начале XX века [1]. Они были убеждены в том, что от опыта и продолжительности работы в организации зависит производительность его труда. По мнению Светланы Ивановой, одного из наиболее уважаемых в России специалистов в области оценки и подбора персонала, не бывает плохих кандидатов, а есть кандидаты не на своем месте [2]. Но как узнать, подходит ли человек организации, будет ли он в ней расти на протяжении длительного времени и приносить результат? Самое главное - это подобрать нужного кандидата.

Рекрутинг - это процесс поиска и получения потенциальных кандидатов на работу из целевого пула или конкретной области для выбора работодателями наиболее подходящих кандидатов с целью закрытия вакансий. На практике нет оптимального подхода или общепринятой процедуры рекрутинга кандидатов, поскольку у разных работодателей разные методы найма и отбора в зависимости от их деятельности, размера и потребностей. рекрутинговый кандидат должность соискатель

Подбор компетентного и мотивированного персонала является критичным фактором для развития бизнеса, так как оказывает очень существенное влияние на внедрение TQM [3].

Сейчас существует два основных способа подбора персонала: компания сама организует поиск соискателей либо обращается за услугой к рекрутинговому агентству. Есть и гибридный подход: многие компании предпочитают делегировать агентству лишь ограниченный пул задач по подбору. Компания может содержать свой штат рекрутеров, может нанимать кандидатов своими силами (в век высоких технологий могут использоваться приложения и сервисы приема кандидатов), может привлекать временных или постоянных сторонних рекрутеров. Не всегда выгодно выплачивать материальную компенсацию штатным специалистам по подбору персонала, если компания небольшая и не осуществляет постоянный набор сотрудников, поэтому привлечение сторонних рекрутеров - популярная практика [4].

Рекрутинговое (кадровое) агентство - это фирма, специализирующаяся на подборе квалифицированных кадров для сторонних предприятий за вознаграждение [5]. Рощин А.В. говорит о рекрутинговом агентстве как о посреднике между соискателем и клиентом, который гарантирует первому, что условия трудоустройства будут соблюдены, а последнему, что соискатель соответствует требованиям к позиции [6].

В России рынок кадровых услуг начал формироваться сравнительно недавно: в 1990-х годах. В сентябре 1991 года вышла статья Василия Захарько «Охота за головами» в газете «Известия», где автор рассказывал о зарубежных практиках подбора персонала. В первой половине 1990-х наблюдалось расширение рынка рекрутинга (к 1995 году в Москве насчитывалось 54 агентства) [7]. С постепенным приходом Интернета в жизнь россиян, стали появляться и интернет-порталы поиска работы, первые из которых датируются 1996 - 1998 годами. В 1996 году была создана общероссийская Ассоциация консультантов по подбору персонала (АКПП) [8].

В настоящее время рекрутинговые агентства стали неотъемлемой частью рынка подбора персонала. Количество игроков на рынке назвать сложно: по данным HH.ru их количество переваливает за 3000, но многие из них то появляющиеся, то

Похожие работы