Читать курсовая по менеджменту: "Система материального стимулирования персонала" Страница 1

(Назад) (Cкачать работу)

МИНИСТЕРСТВО ТРАНСПОРТА РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНСТВО ВОЗДУШНОГО ТРАНСПОРТА

ФГБОУ ВПО «САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ГРАЖДАНСКОЙ АВИАЦИИ»

Факультет менеджмента и экономики транспортных систем

Кафедра №3 Истории и управления персоналом КУРСОВАЯ РАБОТА

По дисциплине «Мотивация и стимулирование»

«Система материального стимулирования персонала» Выполнила: Малинкина Екатерина Вадимовна

Руководитель: к.э.н., доц. каф. №3

Иванченко Вера Николаевна Санкт - Петербург 2016 СодержаниеВведение

1. Теоретические основы системы материального стимулирования персонала

.1 Сущность материального стимулирования персонала

.2 Этапы развития систем стимулирования персонала

. Организационная характеристика и анализ структуры персонала ООО «Штолле

.1 Организационная характеристика ООО «Штолле

.2Анализ количественного и качественного состава персонала ООО «Штолле

.3 Мероприятия по совершенствованию системы материального стимулирования персонала в ООО «Штолле

Заключение

Список использованной литературы Введение Стимулирование персонала - одно из самых сложных направлений деятельности управленцев, а умение стимулировать подчиненных - большое искусство. Компании, в которых управленческий персонал овладел этим искусством, занимают, как правило ведущие позиции на рынке в наше время постоянно меняющегося и развивающегося рынка эта тема занимает одно из ведущих мест. Ни одна система управления не будет хорошо функционировать, если не будет разработана эффективная система стимулирования труда, так как она побуждает каждого конкретного сотрудника и коллектив в целом к достижению личных и общих целей. Система стимулирования труда является действенным инструментом управления персоналом только в том случае, если она грамотно разработана и правильно используется на практике. Среди российских компаний еще бытует мнение о том, что достаточно разработать стандартное положение о мотивации и стимулировании персонала, оформить его в виде приказа и оповестить о нем сотрудников, и оно начнет действовать само собой. На самом деле наиболее трудоемким и определяющим успех всего процесса является процесс внедрения системы мотивации и стимулирования, который занимает примерно 70% всех трудозатрат.

Тема стимулирования персонала широко исследована: В.Р. Весниной, В.В.Глуховой, С.Л.Евдокимовой, Н.Е.Папоновой, А.А.Федченко, А.А.Юсуповой и др.

Объект исследования: ООО «Штолле».

Предмет исследования: система стимулирования труда работников в ООО «Штолле».

Цель данной работы: изучение особенностей стимулирования персонала ООО «Штолле», анализ применяемых методов стимулирования и разработка рекомендаций.

В работе использованы учебная и специальная литература по анализируемой проблеме, материальны специальных переодических изданий, материалы, представленные ООО «Штолле».

Задачи исследования:

Изучить теоретические аспекты стимулирования персонала в организации.

Раскрыть организационную характеристику ООО «Штолле».

Составить характеристику количественного и качественного состава персонала;

Предложить мероприятия по совершенствованию системы материального стимулирования персонала в ООО

Похожие работы