- 1
- 2
- 3
- . . .
- последняя »
Содержание Введение
. Сущность стратегии субконтракции
. Механизм разработки и реализации стратегии субконтракции
. Практические аспекты разработки и реализации стратегии субконтракции
Заключение
Список использованных источников Введение Мощным стимулом для проведения реструктуризации для большинства наших предприятий должно послужить планируемое вступление России в ВТО и, как следствие, усиление конкуренции на внутреннем рынке. Но реструктуризация с переходом предприятия на аутсорсинг подразумевает многократное увеличение количества поставщиков и связанные с этим проблемы.
Возникает множество вопросов: какие производства предприятие обязано сохранить и усилить, а от каких можно отказаться? Как найти поставщиков? Как организовать систему взаимодействия с партнерами? Как обеспечить надежность бесперебойных поставок с заданным уровнем качества?
Применение механизма субконтрактации позволяет найти ответы на эти и многие другие вопросы.
Субконтрактация является формой организации промышленного производства, рассчитанной на использование широкой сети поставщиков.
В настоящее время субконтрактация признана во всем мире, как эффективный способ организации промышленного производства и важный инструмент повышения его конкурентоспособности. В создании практически любого вида сложной продукции участвует большое число предприятий. Крупные промышленные компании, привлекая субподрядчиков к выполнению непрофильных для себя и вспомогательных работ, добиваются сокращения производственных затрат. А специализированные малые и средние фирмы, для которых особенно привлекательна роль субподрядчика, в этом случае получают возможность доступа к необходимым ресурсам и долгосрочным заказам крупных компаний и государства. Неслучайно, например, в автомобилестроении уже до 80% стоимости частей и деталей автомобиля производится субконтракторами.
В России развитие субконтрактных отношений, имея значительный потенциал, до сих пор не достигло соответствующего уровня и не играет существенной роли в ускоренном подъеме отечественной промышленности.
Одной из важных причин, препятствующих развитию субконтрактации в России, является недостаточная теоретическая исследованность проблемы, в частности, существа, основных особенностей и собственно механизма субконтрактинга.
Все вышесказанное и обусловило актуальность курсовой работы.
Еще 5 лет назад само понятие «субконтрактация» для нашей страны было новым и непонятным. Сегодня все больше крупных западных компаний приходят на российский рынок в поисках подрядчиков среди малых и средних предприятий. Поскольку именно они - наиболее мобильны и быстро перестраиваются под выполнение заказов.
Целью курсовой работы является изучение механизма стратегии субконтрактинга в современных условиях.
Указанная цель обусловила необходимость решения следующих задач:
исследование сущности категории «субконтрактинг»;
изучение механизма разработки и реализации стратегии субконтракции;
обоснование проблем и перспективы развития субконтрактинга в России.
Предметом исследования являются научно-методические и практические вопросы, связанные с управлением субконтрактингом на
- 1
- 2
- 3
- . . .
- последняя »
Похожие работы
Тема: Понятие стратегии, стратегия дифференциации, стратегия диверсификации в неродственной отрасли |
Предмет/Тип: Маркетинг (Контрольная работа) |
Тема: Понятие стратегии, стратегия дифференциации, стратегия диверсификации в неродственной отрасли |
Предмет/Тип: Маркетинг (Контрольная работа) |
Тема: Задачи и внедрение Бизнес-стратегия Стратегия в области ит основные тенденции развития ит |
Предмет/Тип: Другое (Реферат) |
Тема: Стратегия маркетинга |
Предмет/Тип: Маркетинг (Реферат) |
Тема: Финансовая стратегия |
Предмет/Тип: Финансы, деньги, кредит (Курсовая работа (т)) |
Интересная статья: Основы написания курсовой работы