- 1
- 2
- 3
- . . .
- последняя »
Аннотация Харитонова А.С. Стратегический анализ внутренней и внешней среды организации на примере туристской фирмы ООО «РУСЬ-ТРЕВЕЛ»
Челябинск: ЧелМИ, МО - 304, 3 таблицы, 7 рисунков, библиогр. список - 21 наим, 7 л. слайдов ф. А4
Объект исследования - туристская фирма ООО «РУСЬ-ТРЕВЕЛ»
Цель курсовой работы - рассмотрение структуры и понятия стратегического менеджмента.
В первой главе рассматриваются задачи, понятия, цели стратегического менеджмента, общие определения, актуальность работы, объект и предмет исследования.
Вторая глава посвящена теоретическому аспекту, в ней описывается структура организации, SWOT-анализ, особое внимание уделяется анализу внешней и внутренней среды предприятия, Компоненты макроокружения организации, состав микроокружения организации.
В третьей главе дается общая характеристика туристской фирмы ООО «РУСЬ-ТРЕВЕЛ»,рассмотрение организационной структуры предприятия проводится анализ стратегического менеджмента для обеспечения эффективности деятельности предприятия, проводится анализ слабых и сильных сторон предприятия ООО «РУСЬ-ТРЕВЕЛ», рассматривается внешняя и внутренняя среда предприятия, производится оценка существующих угроз и выявление возможностей (SWOT-анализ), сделан вывод по данному предприятию, пять сил Портера на примере предприятия. ОглавлениеВведение
. Общая характеристика стратегического менеджмента
1.1 Понятие стратегического менеджмента
.2 Развитие стратегического менеджмента
.3 Задачи стратегического менеджмента
.4 Цели и система стратегического менеджмента
2. Стратегический анализ внешней и внутренней среды организации, теоритический аспект
2.1 Структура внешней и внутренней среды организации
2.2 Анализ внешней среды
2.3 Анализ внутренней среды
2.4 SWOT - анализ
3. Стратегически анализ внешней и внутренней среды предприятия ООО «РУСЬ-ТРЕВЕЛ»
3.1 Краткая характеристика организации ООО «РУСЬ-ТРЕВЕЛ»
3.2 Анализ внешней среды организации
3.3 Оценка внешней среды организации
3.4 SWOT-анализ деятельности организации
Заключение
Библиографический список
Введение Любая организация находится и функционирует в среде. Любое действие всех без исключения организаций возможно только, если среда допускает его осуществление. Внутренняя среда организации является источником ее жизненной силы, а внешняя среда - источник, питающий организацию ресурсами, необходимыми для поддержания ее внутреннего потенциала на должном уровне.
Высокая степень неточности факторов внешней среды и динамику осложняют процедуры разработки и принятия управленческих решений. Поэтому руководители зарубежных и отечественных предприятий серьезно ощущают потребность в оперативной, всесторонней и систематической информации о состоянии и возможных изменениях, которые происходят во внешней среде.
Для того чтобы выявить стратегию развития организации и провести эту стратегию в жизнь, руководство должно иметь углубленное представление о внешней среде, тенденциях ее развития и месте, занимаемом в ней организацией. При этом внешнее окружение, наряду с внутренней средой, изучается стратегическим управлением в первую очередь для того, чтобы выявить угрозы и возможности, которые организация должна
- 1
- 2
- 3
- . . .
- последняя »
Похожие работы
Тема: Теория организации фирмы |
Предмет/Тип: Менеджмент (Курсовая работа (т)) |
Тема: Коммерческие организации и фирмы |
Предмет/Тип: Маркетинг (Реферат) |
Тема: Коммерческие организации и фирмы |
Предмет/Тип: Маркетинг (Реферат) |
Тема: История организации фирмы IBM |
Предмет/Тип: Менеджмент (Реферат) |
Тема: Роль руководителя фирмы в организации |
Предмет/Тип: Менеджмент (Реферат) |
Интересная статья: Основы написания курсовой работы