Читать курсовая по менеджменту: "Системы поддержки принятия решений" Страница 1

(Назад) (Cкачать работу)

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования

«РОССИЙСКАЯ АКАДЕМИЯ НАРОДНОГО ХОЗЯЙСТВА

И ГОСУДАРСТВЕННОЙ СЛУЖБЫ

при ПРЕЗИДЕНТЕ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ»

Северо-Западный институт управления

Факультет: Государственного и муниципального управления

Кафедра: Общего менеджмента и логистики Курсовая работа

«Системы поддержки принятия решений» Автор работы

Студент 3 курса

Очной формы обучения

Фетискин Иван Юрьевич

Руководитель работы

Доцент, кандидат филологических наук

Мысин Николай Васильевич Санкт-Петербург 2015 г.

Содержание Введение

Глава 1. Теоретические аспекты и понятия систем поддержки принятия решений

.1 Определение системы поддержки принятия решений, ее функции

.2 Структура систем поддержки принятия решений

.3 Хранилища данных

.4 OLAP- технологии

.5 Интеллектуальный анализ данных

.6 Классификации систем поддержки принятия решений

.7 Области применения

.8 Рынок СППР

.9 Оценка системы поддержки принятия решений (СПРР)

Глава 2 Практика реализации СППР на примере территориальных учреждений Банка России

.1 Формулирование целей и задач исследования, характеристика исследуемого объект

.2 Общий обзор и описание работы

.2.1 Разработка СППР в управлении деятельностью территориальных учреждений Банка России

.2.2 Описание функциональных подсистем

.2.3 Разработка СППР на уровне ТУ, реализующей методические и инструментальные решения

.3 Выводы и результаты применения данной СППР

Заключение

Список литературы

Введение Развивающиеся рыночные отношения, децентрализация управления, быстрое устаревание информации обусловливают высокие требования к современному руководителю. Знание и умелое использование положений менеджмента существенно облегчают труд руководителя, помогают ему определять приоритеты и систематизировать работу. Базой, на которой строится вся управленческая деятельность, служат организационные структуры.

Организации создают структуры для того, чтобы обеспечивать координацию и контроль деятельности своих подразделений и работников. Структуры организаций отличаются друг от друга сложностью (т. е. степенью разделения деятельности на различные функции), формализацией (т. е. степенью использования заранее установленных правил и процедур), соотношением централизации и децентрализации (т. е. уровнями, на которых принимаются управленческие решения).

Структурные взаимосвязи в организациях находятся в центре внимания многих исследователей и руководителей. Для того чтобы эффективно достигались цели, необходимо понимание структуры работ, подразделений и функциональных единиц. Организация работы и людей во многом влияет на поведение работников. Структурные и поведенческие взаимосвязи, в свою очередь, помогают установить цели организации, влияют на отношения и поведение работников. Структурный подход применяется в организациях для обеспечения основных элементов деятельности и взаимосвязей между ними. Он предполагает использование разделения труда, охвата контролем, децентрализации и департаментализации.

В условиях динамичности современного производства и общественного устройства

Похожие работы