Читать курсовая по менеджменту: "Мотивация и стимулирование труда на предприятии" Страница 1

(Назад) (Cкачать работу)

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

"Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации"

Поволжский институт управления имени П.А Столыпина

Факультет (институт) ЭИУ (Экономики и Управления).

Специальность/направление подготовки Экономика.

Кафедра Антикризисного управления. Курсовая работа

Мотивация и стимулирование труда на предприятии Автор работы: студент 2 курса

Заочной формы обучения

Ф.И.О. Фролов.П.Г. Саратов 2015 г

Введение

1.1 Значение мотивации и стимулирования персонала в рабочем процессе

.2 Теории мотивации персонала

.3 Стимулирование труда

Глава 2. Анализ системы мотивации и стимулирования труда работников предприятия ОАО "Южский хлебокомбинат"

.1 Организация стимулирования труда на предприятии

.2 Организация системы мотивации труда на предприятии

Библиографический список

Зачем люди работают? Почему одни люди делают легкую работу и остаются недовольны, а другие делают работу намного тяжелее с удовольствием? Что нужно сделать для того, чтобы люди работали лучше и результативнее? Как сделать работу увлекательнее? Что вызывает желание работать? Эти и многие другие вопросы возникают тогда, когда происходит управление персоналом.

В нашей стране уделялось и уделяется очень мало внимания данной проблеме, несмотря на всю ее сложность и неразработанность. На протяжении десятилетий в отечественной экономике господствовал технократический подход к хозяйствованию на уровне предприятий, когда во главу угла ставили технологию, производственные планы, бюджеты, административные распоряжения, а роль работников отодвигалась на второй план. В целом, это привело к сужению трудовой мотивации и к отчужденности работников, к падению заинтересованности в труде и низкой производительности.

Произошедшие в последние годы изменения отношений собственности лишь усугубило проблему трудовой мотивации. Практика отвергла представление, согласно которому либерализация, приватизация автоматически снимут вопрос и приведут к появлению высокой заинтересованности работников в производительном труде. Оно оказалось несоответствующим современной хозяйственной реальности.

Поэтому отечественным предприятиям приходится идти методом проб и ошибок, самостоятельно нащупывая наиболее подходящий и действенные методы организации и поощрения труда.

Руководители процветающих фирм любят повторять, что главный потенциал их предприятий заключен в кадрах. Поэтому нужно научиться эффективному управлению персоналом, и путь к этому лежит через понимание мотиваций человека.

Только зная то, что движет человеком, что побуждает его к деятельности, какие мотивы лежат в основе его действий, можно попытаться разработать эффективную систему стимулирования труда.

Поэтому в данной работе нам необходимо выяснить как возникает или чем вызываются те или иные мотивы, как и какими способами мотивы могут быть приведены в действие, какие стимулы есть в распоряжении органов управления, и как осуществляется стимулирование персонала к

Похожие работы