Читать курсовая по менеджменту: "Методы принятия управленческих решений" Страница 1

(Назад) (Cкачать работу)

Министерство образования и науки Российской Федерации

(МИНОБРНАУКИ РОССИИ)

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение

Высшего профессионального образования

«ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ УПРАВЛЕНИЯ»

Высшая школа бизнеса

Учебный центр специальных программКУРСОВОЙ ПРОЕКТ

По дисциплине: Менеджмент

Методы принятия управленческих решений Выполнил(а) студент

Очно-заочной формы обучения

Направление «Менеджмент»

Профиль «Финансов менеджмент»

Курса ФМ-СБ-13(2) ________ __

Руководитель работы ________ _Москва 2015

СодержаниеВведение

Глава 1 Теоретические основы принятия решения

.1 Определение управленческого решения

.2 Методы принятия решений

.3 Уровни принятия решений и их реализация

Глава 2 Решение задачи

Глава 3 Стратегические решения

.1 Структура стратегического решения

.2 Функции стратегий

Заключение

Список используемой литературы Введение Актуальность вопроса о принятии решения обуславливается необходимостью самого процесса выработки и реализации управленческих решений для жизнедеятельности организации. Качество принятых управленческих решений отражается в эффективности управления. Рассматривая полный цикл управленческой деятельности, включающий в себя целеполагание, планирование, организацию, координацию, контроль и оперативную корректировку целей, можно увидеть, что он, в общем, представлен двумя элементами управления: разработка и реализация управленческого решения. Именно поэтому управленческие решения играют центральную роль при управлении организацией.

При этом учёные до сих пор не пришли к единому мнению какие решения считать управленческими. Ряд учёных относят к таковым именно организационные вопросы персонала (приём, развитие, увольнение). Другие ученые придерживаются позиции, что для управления организацией важно регулирование взаимоотношения внутри организации.

Управленческие решения, таким образом, всегда неотрывны от изменений, происходящих в организации, а их генератором, как правило, выступает должностное лицо или соответствующий орган, на которые возложена ответственность за последствия контролируемых или реализуемых решений. При этом границы компетентности и ответственности , в рамках которых принимается решение, четко обозначены в требованиях формальной структуры самой организации. Однако число лиц, привлекаемых к подготовке решения, значительно больше числа лиц, облеченных властью.

Подготовка управленческих решений в современных организациях нередко отделена от функции их принятия и предусматривает работу целого коллектива специалистов. В «классической» теории управления она, как правило, является функцией штабных служб.

Процесс осуществления решения связан с реализацией специального плана, который представляет собой совокупность мероприятий, направленных на достижение целей и сроков их реализации. Разработка такого плана - прерогатива соответствующих служб в аппарате управления. Однако сегодня к его разработке привлекаются те, кто будет его реализовывать, т.е. непосредственные исполнители.

Таким образом, цель работы определяется как применение управленческого решения при выборе одного из ряда вариантов.

В

Похожие работы