(Назад)
(Cкачать работу)Прибыль
2,18
7,2
Произведем прогноз продаж и оценку прибыли для компании на 2014 год. Одна из целей организации на 2014 год - увеличение объема продаж на 7,3 млн. руб. по отношению к текущему году, что обеспечит прирост доли рынка в 0,5 %. Заключение Рациональная организация выполнения управленческих решений и систематический контроль за соблюдением норм и условий качественного осуществления - реальная предпосылка обеспечения их эффективности.
Разработка и реализация решений, обеспечивающих всегда высокую эффективность - трудная задача и для опытных руководителей. По разным причинам эффект может не соответствовать ожидаемому. Однако постоянным должно быть стремление к максимизации эффекта, так как недостаточная эффективность квалифицируется как «брак» в работе менеджера.
Итак, от качества управленческих решений зависит результативность работы предприятия. Они должны отвечать определенным требованиям, исходить из сложившихся экономических условий, приниматься с соблюдением организационных и психологических предпосылок.
Организация и контроль выполнения управленческих решений, и контроль за их качеством (а соответственно и их эффективность) можно назвать одной из важнейших предпосылок обеспечения конкурентоспособности продукции и фирмы на рынке, формирования рациональных организационных структур, проведения правильной кадровой политики и работы, регулирования социально-психологических отношений на предприятии, создания положительного имиджа и др.
Контроль в рамках организации в широком смысле означает всю совокупность мероприятий, средств и механизмов, направленных на обеспечение соблюдения сотрудниками предписанных норм и правил поведения при выполнении возложенных на них задач и осуществлении полномочий. Контроль предполагает сопоставление плана и результата.
Контроль выполняет две главные функции:
) для организации он является необходимым условием достижения поставленных целей;
) для сотрудников он обеспечивает обратную связь и дает им возможность узнать оценку своей работы, а также внести необходимые коррективы.
Контроль является совершенно необходимым по таким причинам:
. Исчезает неопределенность.
. Появляется возможность предвидеть кризисные ситуации.
. Выявляются не только и не столько ошибки, сколько успехи.
Психологическая суть и смысл контроля как управленческого действия в том, что контроль - это взаимодействие между людьми, один из которых (подчиненный) имеет право на ошибку, а другой (руководитель) - нет.Список использованных источников 1. Гражданский кодекс Российской Федерации (части первая, вторая и третья) М.: Инфра-М, 2013. - 512 с.
2. Балдин К.В. Управленческие решения: учебник для вузов / К.В. Балдин. - М.: Дашков и К°,2012. - 496с.
3. Баринов В.А. Стратегический менеджмент: учебное пособие. - М.: ИНФРА-М, 2011. - 237 с.
. Баскакова О.В. Экономика организации (предприятия): учебник для бакалавров. - М.: Дашков и К°, 2013. - 372с.
. Богачев В.Ф., Кабаков В.С., Ходаток А.М. Стратегия малого предпринимательства. - СПб.: Корвус, 2010. - 265 с.
. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента / Пер. с англ, под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. - М.: ЮНИТИ, 2009. - 411 с.
. Бычков В.П. Экономика предприятия и основы предпринимательства
Похожие работы
Интересная статья: Основы написания курсовой работы